韩米雪

摘 要：伴随着社会经济的快速发展，带动着建筑行业发展加快，建筑企业管理水平和管理方式也同步提升和完善，现代化管理方式逐渐取代传统管理模式，发挥了重要的作用。建筑企业在发展过程中，经济成本管理仍存在较多的问题，需要管理人员根据科学的管理制度要求，不断提高自身的管理责任意识，提升建筑行业成本管理水平。基于此，本文主要探讨论述建筑经济成本管理存在的问题及相关优化措施。

关键词：建筑经济;成本管理;问题;措施

一、目前建筑经济成本管理中存在的问题

（1）对建筑经济成本管理认识上的错误

企业的经济成本管理，在整个建筑工程施工过程中很重要，这是需要充分协调企业每一个工作人员共同协作来完成实现的。在现在的企业管理现状中，大多数管理人员认为，成本管理只需要成本管理部门的工作来实现，实际上成本管理的实现是合同、预结算、采购、工程等多部门联动来完成的。很多企业高层的管理人员不具备充足的成本管理经验以及相应的专业知识，因此在很多工程中，各个部门的管理人员只负责本职工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看来企业的管理分工明确，井然有序，但事实上正是这样的管理模式，导致工程成本无法有效降低。例如在一些建筑工程施工的过程中，企业管理人员为了确保施工的高速度，增加成本投入，却没有向业主及时索赔，这就造成了建筑工程效益的流失。……