扈航 孟薇

摘要：医院管理精细化对医院医疗设备管理提出了更高的要求。文章选择从效益分析入手，提出医疗设备全过程管控研究，就设备事前购置、设备事中使用、设备事后评价三个阶段如何管理展开深入的探讨，并进行实例分析。

关键词：效益分析 全过程管理 医疗设备

一、基于效益分析的医疗全过程管控理论概述

医疗设备全过程管控理论是倡导医疗设备的效益评价不能仅拘泥于设备购置后使用评价，也不能仅限于某单台设备或某个科室的设备。为了充分发挥资金的使用效益，要以某一类型设备的整体使用作为考量基础，调查设备的购置评价和使用信息，通过事前的购置效益论证，事中的实时监控，事后的评价反馈三个管控阶段，全程掌握设备使用情况，以达到及时调配、提高设备运行效率与效益，实现医疗设备资源最优化配置的目的。

二、全过程管控基本步骤

（一）选取设备范围

可根据医院实际情况及规模，选取设备原值在在一定范围内以上使用期尚在折旧年限范围内的效益类设备，如医技类科室的核磁、CT、超声诊断仪等大型检查设备，以及有代表性的临床科室专科专业设备，如放疗科治疗计划系统、直线加速器，眼科眼底扫描仪、神内科数字化视频脑电图机等。

（二）获取评价期内相关数据

通过医院HIS系统、PACS系统统计所要评价设备的使用次数，通过匹配相应物价收费项目，计算收入。同时调研统计设备使用占用人力工时、维修费以及其他不可收费耗材支出，作为设备成本范围。……