摘要：企业经济适用房工程成本的全过程管理，指的是在工程设计、招投标、施工、竣工等阶段，通过对工程成本费用等的调控，以最少的成本支出争取获得更高的经济和社会效益。文章以深圳市桂龙家园经济适用房项目为例，对经济适用房的成本全过程跟踪控制进行了分析，对企业的成本控制具有指导作用。

关键词：企业经济适用房；建设项目；成本控制；全过程管理；工程成本 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2015）17-0007-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.003

1 经济适用房项目成本概况

1.1 经济适用房的成本构成

建设部、国家发展计划委员会、国土资源部联合发布的《关于大力发展经济适用住房的若干问题》对经济适用房成本构成做了如下规定：（1）建设用地的片地和拆迁补偿费、安置费；（2）勘察设计和前期工程费；（3）建安工程费；（4）住宅小区基础设施建设费；（5）管理费；（6）贷款利息；（7）税金；（8）3%以下的利润。

1.2 经济适用房建设工程项目的流程分析

经济适用房虽然有自己的特性，但是也具有一般项目的特点，经济适用房项目建设主要分为项目立项阶段、项目规划设计阶段、项目实施阶段、项目竣工交付阶段。

2 深圳桂龙家园经济适用房项目成本全过程跟踪控制

桂龙家园项目为铁路企业集资自建职工经济适用房，项目用地面积5164m2，总建筑面积45071m2，其中地下2层，地上32层，共3栋塔楼，可售面积35879m2，总计358户。本文将从立项决策、设计、招投标、施工、交付结算5个阶段对桂龙家园建设成本控制进行分析。

2.1 立项决策阶段跟踪控制