史和新

摘要：金融危机给企业带来了实施并购重组并创造新企业价值的机会，我国企业并购重组活动日益频繁。企业并购是一把“双刃剑”。如何避免并购重组中的误区和障碍，增加并购成功率，提升企业价值创造，这对企业来说有十分重要的现实意义。文章对并购重组的理论、价值来源进行分析，并结合案例对并购重组进行了分析，以此来推动企业进一步发展。

关键词：公司 并购重组价值创造案例分析

一、并购重组的理论分析

兼并、收购和重组是活跃在资本市场上的“宠儿”。企业通过并购重组得到创建、扩张、收缩或终结。从宏观层面上看，并购重组是对经济中存量资源的重新配置，并借此促进生产发展；从微观层面上看，并购重组则是企业经营成功的契机。合理的并购重组战略可以使得业绩良好的企业抓住市场机会，更上一层楼。扩大自己的规模和盈利能力。也可以使得陷入经营困难的企业起死回生。从全球企业兼并收购的历史来看，大规模兼并收购的案例非常多，全球资本市场非常活跃。始于20世纪90年代的第五次并购浪潮开启了一个全球化并购的时代，全球的企业都参与到了这次狂潮之中。

（一）国内外理论研究成果

我国上市公司并购重组也在迅猛发展，虽然沪深两市起步较晚，但在90年代全球大浪潮的背景下，我国上市公司努力尝试并购重组，进行资本运作，达到一定的目的。

国内外对并购重组的价值创造做过大量的理论和实证研究，都非常的详实。……