王艳明

[摘 要]物业企业在实际运营管理中充分加强成本管理，能够有效提升企业整体管理水平，压缩运行成本，逐步提升物业企业核心竞争力，保证财务信息的真实性、完整性，推动物业企业的健康持续发展。但是目前物业企业在成本控制过程中仍存在一定不足，难以有效提升成本管理质量，不利于企业良性发展。基于此，文章结合物业企业的主要成本和成本分类，细化探究物业企业成本控制的问题，并针对性提出强化成本控制对策，推动物业企业的健康发展。

[关键词]物业企业;成本控制;问题;策略

[中图分类号]F299.233.47

1 前 言

物业企业成本管理质量高低直接影响着企业能否健康发展，但是目前物业企业在开展成本控制工作过程中，组织成本偏高，基础设施的不完善也一定程度上增加了管理成本，物业企业实际成本管理方式和经营模式比较滞后和单一，成本管理体系也不够健全，难以充分保障成本管理质量。因此，有必要对物业企业成本控制的问题和对策进行深入探究，促使物业行业能够真正认识到实际成本控制不足，及时加以改进，推动物业企业和物业行业的健康、持续发展。

2 物业企业主要成本概述

物业企业运行过程中，其成本主要包括能源成本、人力成本以及维保成本。由于物业行业在当今时代背景下，依旧属于劳动密集型产业，根据有关调查研究发现，我国现有大型物业企业当中，有55%的成本属于人力成本。同时，在物业管理过程中，各种相关设备设施随着使用时间的推移，其维护成本也在逐渐增加，导致实际管理中维保成本也保持持续上升状态。……