何攀

摘 要：一直以来，人力资源管理在企业经营管理中都占据着重要地位，对于企业绩效产生了十分积极的影响，为了保证企业人力资源管理工作的顺利高效开展，本文将对人力资源管理的重要作用加以探讨和分析，并提出优化人力资源管理的有效对策，希望能够给企业创造更多的经济利益，从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

关键词：人力资源管理；企业绩效；影响

引言：在市场经济环境下，企业面临着严峻的竞争形势，如何能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，已经成为了我国企业需要积极思考和探索的重要课题。鉴于人力资源管理对企业绩效的重大影响，企业必须要不断改进和优化人力资源管理策略，确保人力资源管理作用的有效发挥，以此来进一步的扩大企业效益，给企业创造更加广阔和光明的发展空间。

一、人力资源管理的重要性

1、有助于提高企业绩效

经济效益最大化是企业孜孜不倦追求的终极目标，为此企业采取了一系列的措施以期能够提高企业绩效，其中最为突出的就是开展人力资源管理工作，该项工作对于企业绩效的影响不容忽视。通过开展人力资源管理工作，让企业员工树立科学的价值观念和良好的职业道德，使之充分认识到企业利益与自身利益的关联性，积极主动的参与到企业的经营管理之中，将自身岗位职责落到实处，那么企业工作效率将会更高，各项业务活动的实施效果也会更为理想，在此情况下企业绩效必然会稳步提升。

2、有助于实现企业人力资源的可持续发展

员工是企业的主体，员工的物质需求和精神需求都需要予以充分的满足，企业应该理解员工、尊重员工，给员工提供展示自我的平台和良好的晋升机会，增强员工对企业的归属感，帮助员工实现自我价值，保持员工队伍的和谐性与稳定性，那么企业中的精英人才就不会轻易的流失了。除此之外，企业还要经常与员工进行沟通，以便于准确把握员工诉求，这会让人力资源管理工作更具有针对性，进而降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效益，对于企业人力资源的可持续发展大有助益。

二、发挥人力资源管理对企业绩效良性影响的有效对策

1、创新员工的培训模式

随着市场环境的不断变化以及企业的快速发展，对员工的个人素质和业务能力都提出了更高的要求，为了保证企业员工的素质、知识、能力能够与时代和社会的发展需求相契合，企业必须经常性的开展培训工作，提高员工的知识能力水平和职业道德水平，使其能够更好的胜任岗位工作，给企业创造效益，唯有如此企业才能保持稳定运营。从企业员工培训工作的开展情况来看，存在的问题有以下几点：一是培训时间不科学，通常占用了员工的休息时间，引起了员工的抵触情绪，员工的学习状态过于被动，学习效果不佳；二是企业缺乏对培训效果的考察，无法激起员工的培训热情，企业也不能准确了解到培训计划存在哪些不足之处，极大的影响到了员工培训工作的长效开展。针对以上问题，企业应该注重创新培训模式，积极参考和借鉴国内外成功企业的培训经验，与本企业经营发展情况相结合，制定完善的培训工作计划，对于不同岗位的员工采用不同的培训内容和培训方法，还要合理设置培训时间，将其纳入到员工工作时间范畴内。除此之外，在培训过后企业应立即组织考核工作，检验员工的培训成果，并将考核成绩与员工绩效挂钩，以提高员工对培训的重视程度。

2、加强员工的绩效管理

对于不同规模的企业来说运用的人力资源管理模式有着显著的差异，比如说中小企业通常会将企业绩效与员工工资和奖金挂钩，希望能够调动员工的工作积极性，提高他们的工作效率，而大型企业因为担心这种人力资源管理模式会影响到企业发展的稳定性而很少予以采用，在制定员工工资标准时也会更加的慎重。要想充分发挥出人力资源管理对企业绩效的积极效应，企业可以将员工基本工资适当下调，用绩效奖金进行替代，此举有着三方面的好处：首先，可以体现按劳分配的原则，让员工知道付出和收入是成正比的，付出越多得到的报酬相应的越多，进而调动员工的主观能动性和内在潜能，使之全身心的投入到岗位工作中；其次，能够让员工产生心理慰藉，有益于树立员工的自豪感和荣誉感，唤醒员工的主人翁意识，促使员工对企业产生强烈的归属感，立志为企业奉献终身；最后，有助于在企业内部营造良性竞争的氛围，激发员工主动学习和进步的意识，让员工在竞争中了解自己的优势和不足，学会取长补短，促进了企业员工队伍整体素质的大幅度提高。

3、對人力资源进行合理优化配置

企业人力资源能否得到合理利用是检验人力资源管理效果的重要标准，要想实现企业人力资源的可持续发展，就要加强对人力资源的优化配置，确保员工职业能力与企业岗位相匹配，这样员工的工作效率和工作质量将会达到更高层次，企业就能够始终保持强劲的市场竞争力和高效运营的状态，企业绩效也会持续增长。然而我国企业对于人力资源配置普遍缺乏科学性与合理性，不仅影响了企业人力资源的管理工作效率，也在一定程度上影响了企业的综合绩效。因此，为了彰显人力资源管理的实效性，管理者就应该明确企业的发展战略目标，以提升企业员工工作效率，提高企业综合绩效为依托，对企业人力资源进行有效管理。首先，管理者应该对企业内部的每一个岗位进行详细了解和精准定位，明确该岗位的最合适人员，然后通过考核或者选拔的方式配置岗位员工。其次，在对企业人力资源进行管理的过程中，要对所有人员进行统一调配，确保人力资源管理的协调性和高效性，使得企业内每一位员工的作用都能够得到充分发挥，竭力避免人力资源浪费现象的发生。最后，管理者应该适当对企业内部员工进行筛选，淘汰掉与企业发展理念不同以及无法胜任工作岗位的员工，保持员工队伍的和谐性，在企业中营造风清气正的工作氛围，对企业人力资源进行有效的保护。

结语：综上所述，人力资源管理对企业绩效的影响非常之大，企业应明确人力资源管理的重要性，加强对人力资源管理模式的创新，在员工培训、绩效管理、人力资源配置方面积极实施改革工作，确保企业人力资源管理效果达到最优，从而提高企业绩效，增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展步伐。

参考文献：

[1]贾向成.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].新经济，2016（20）.

[2]赵金国.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人才资源开发，2016（10）