李速梅

[摘 要]近年来，受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响，地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转，保障各债权人的整体利益，积极盘活不良资产，就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石，强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状，分析了目前影响企业成本控制的相关因素，并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。

[关键词]煤炭企业;成本控制;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.043

1 地方国有煤炭企业成本控制的现实意义

煤炭行业作为我国传统的基础能源行业，具有其他行业所不能替代的基础产业地位，它为国家经济建设提供了巨大的动力支持。而煤炭行业又是市场化程度极高的能源行业，加强成本控制有利于煤炭企业降本增效，有利于产品成本的精细化管理，从而增强企业对抗来自内外压力，提高市场竞争力。其加强成本控制的现实意义具体表现在以下三点。

1.1 成本控制有利于企业降本增效

当煤炭行业整体呈现出产能过剩、市场疲软、价格低位、资金缺乏的困境时，煤炭企业面临着“去产能”的战略调整。在这样的市场环境下，价格下降严重影响了企业效益，地方国有煤炭企业出现了严重的亏损，产能过剩又面临着外销的压力。在开源创收空间有限时，成本控制将成为企业增效的主要途径。……