王峰

[摘 要]在“一带一路”倡议下，企业走出国门将会是常态化的发展模式。集团模式下海外公司的财务管理一直是我国企业走出去战略下所面临的重要课题，文章基于公司扎根拉美地区的多年发展历程，以及其所面临的财务管理现实问题，在财务信息化、资金管理与核算、人才队伍建设等方面进行了细致的剖析。针对当前存在的问题，思考与解决当前遇到的困难，从而以信息化提升财务流程再造及财务管理水平，多措并举积极加强人才队伍建设，克服区域差异、文化差异、语言差异等困难，同企业风雨同舟，相辅相成，为企业健康、可持续发展贡献财务智慧。

[关键词]海外企业;财务管理;集团模式;信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.089 “伸展双翼，搏击世界”正日益成為国内企业走出国门寻求新的发展和融入全球经济体系的正确选择。财务管理工作作为海外企业经营管理的核心之一，其重要性不言而喻，如何规范、高效的推进海外财务管理工作的组织有序，防控财务风险，是企业经营管理者案头上的重要议题。

1 背景分析

近年来，我国与拉美地区国家投资、经贸往来日益频繁，在“一带一路”倡议背景下，作为国家“一带一路”的延伸，拉美地区正日益成为国内优势企业新的发展机遇区域。中资企业的入驻给该地区的生产技术进步、资源开发、经济成长等领域带来了良好的促进，与此同时，中资企业财务人员与海外财务人员交流互动日渐频繁，由于地区差异、社会文化差异、经济发展模式等不同，所执行的会计准则、制度、税收也有所不同。……