戴继宏

[摘 要]本文主要针对变电技改大修项目储备工作的管理展开深入研究，提出明确储备工作的管理程序、遵循全过程管理流程、做好日常运维管理及资产管理等措施，不断提高变电技改大修项目储备工作效率，进一步完善项目储备管理工作模式，给予变电站稳定发展强有力的保障。

[关键词]变电技改大修;项目储备;全过程管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.038

[中图分类号]F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

0     引 言

在以往技改大修项目中，计划性思想严重缺失，且臨时性工作比较繁多，项目变更非常常见，一定程度上不利于年度计划执行效率提升。在互联网时代的强大推动下，要求将变电站技改大修落实到位，确保服务质量稳步提升。加强电力技术改进和完善，将项目管理落实到位，不断提高项目管理模式的创新水平，做到具体问题具体分析，进一步改造变电站，并保证与标准化管理需求相一致。加强变电信息采集，定期巡视设备，防止诱发安全隐患，全方位、多角度领域地检测相关设备的安全性能，并定期予以更换，防止对变电设备的正常运行造成影响。此外，还要进行设备状态评价，加大隐患排查力度，准确评价设备的运行状态，提高对评价结果的

重视程度。

1     变电站技改大修项目的相关概述

在电力工程中，变电站的技改大修项目占据着有利地位，构成内容主要包括技术改造和设备大修等。其中，对于技术改造来说，主要指从电力企业实际情况出发，加强先进的电力技术应用，旨在提升电力企业总体技术水平，为电力行业提供更广阔的发展空间。……