张道路

【摘 要】论文研究了在综合改革背景下社有集团构建财务共享中心的一系列问题，分析了财务共享中心构建前的准备工作、财务共享中心构建与实施，以及财务共享中心实施的保障配套措施。

【Abstract】This paper studies a series of problems in the construction of financial sharing center in group of supply and marketing cooperatives under the background of comprehensive reform， analyzes the preparatory work before the construction of financial sharing center， and the construction and implementation of financial sharing center， and the supporting measures for the implementation of financial sharing center.

【關键词】财务共享;构建;集团企业

【Keywords】financial sharing; construction; enterprise group

【中图分类号】F275                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）12-0056-02

1 研究背景与意义

随着供销社综合改革的不断深入，社有企业集团在坚持为农服务宗旨的前提下，不断深化商业模式和管理模式的创新，财务共享中心作为新型管理模式的创新，在国内很多大型企业集团已经成功引入并不断地深入推进，将业务流程再造并实现标准化，通过信息系统实现这一业务财务一体化的改造，达到降低成本、提高效率的目的，很多企业集团取得了很好的实施效果。随着信息技术的加速发展和财务共享服务本土化的日趋稳健，实施财务共享服务中心构建，必将为社有企业集团在综合改革背景下，全面推进转型升级和实现财务管控和业务提效起到非常积极的推动作用。

2 文献综述

2.1 国外文献综述

Fahy（1999）认为共享服务在保障主要工作开展的同时为寻找新的业务和组织扩展提供有利条件。Kagelmann（2000）认为财务共享中心的构建重新组合业务流程可以实现规模经济和优化资源调配。Bryan Bergeron（2003）通过长期大量案例研究后，认为财务共享服务中心可以提高效率、降低成本以及创造价值。Daniel C.Melchior.Jr（2009）认为财务共享中心能够提升团队合作精神，业务流程的再造能够提升企业运作效率。……