左丽娟

摘要：当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步一步实现企业优化建设目标。

关键词：新形势 建筑经济成本管理 强化举措

引言：改革开放以来，我国建筑行业高速发展。建筑企业如雨后春笋一般不断涌现.随之而来的是建筑企业之间的竞争愈发激烈，使得建筑企业的利润空间越来越薄。建筑经济成本管理是对成本分析、成本决策、成本控制以及费用核算等多项工作进行管理，实现建筑企业工程成本最小化，使企业的经济利润空间不断扩大。从而增加企业的竞争力。

一、建筑经济成本管理的重要性

所谓建筑经济的成本管理。最为重要的就是应当让企业能够对建筑产品进行有效控制，这样的有效控制包含了工程项目、劳务、作业等相关管理工作的一个总结。在进行管控过程中。尤其应当注重建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本以及较为严格考核建筑经济管理等.从而将成本降至最低。就目前而言，在建筑行业中。应用建筑经济成本管理是其中尤为重要的一个手段，能够促进建筑企业的经济水平。通常而言.建筑经济成本管理在建筑行业中是较为认可的一种管理方式，其管理的最为重要的方法就是将建筑工程成本进行降低，从而加大企业经济的可持续发展，以此来实现经济最大化的目的.帮助企业有效地良性发展。通俗来说就是作为企业应当使用最低的成本将事情做到最好，从而来确保企业利益最大化。因此，建筑企业实施建筑经济成本管理必须科学合理化。这也是作为一个建筑企业最为主要的追求。在当前市场制度不断完善的形势之下。建筑经济成本管理能够为建筑企业提供一个比较可靠的数据信息。能够使用较为有效的成本控制模式将企业产品的竞争优势体现出来.只有通过对建筑经济成本科学、合理的有效控制。企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的占比增大。

二、建筑工程经济成本管理的现状

1.经济成本管理制度不够完善

经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本管理工作得以有效开展及实施的基本前提。也是相关管理人员进行管理工作的重要指导，因此，建立完善的企业经济成本管理制度是企业经营管理工作当中的重中之重。然而，在企业的建筑工程施工管理工作中，由于不同的施工项目工程其项目的分项工程成本定额也通常有所不同，因此，造成企业的经济成本管理难以实现整体上的相对统一.从而导致企业经济成本管理制度的不够完善。引发相关经济成本问题的产生。

2.成本控制方式滯后，落实力度不强

传统的建筑工程项目建设方式比较落后和单一。无法与现代化的技术方式有效的结合。因此这些缺陷问题在进行经济分析和管理工作中将会阻碍其获得进一步发展。更是与社会经济发展不相符合。例如在建筑项目招投标环节中，一些单位为了实现自身经济利益，对经济管理中各种影响因素和控制措施没有加以关注，对经济管理指标没有充分了解，导致成本控制工作无法有效完成。从现阶段经济管理情况观察.体现在以下几点：成本控制中单位只是将结果作为控制重点，对管理过程却没有关注，因而也无法将过程中产生的影响因素了解到。其次成本控制工作力度不够。在招投标以及工程预算阶段，单位实际建设中没有按照相关标准和规定开展建设工作。

3.思维方式和观念过于陈旧

传统建筑行业对经济成本的认知方式往往只关注于建筑施工过程中建筑材料使用和人力资源等方面的成本，而对其他环节的成本消耗则关注不足。这些细节上的忽视造成了传统建筑经济成本计算的局限性。局部成本的缺失和计算的不全面使得经济成本管理缺乏整体性和全面性。在各种细节方面。最容易被忽视的就是资源供应方面的成本管理。正是由于这种过于陈旧的思维方式和认知观念阻碍了建筑行业的企业管理者在考虑企业经济成本和收益关系时难以做到平衡合理的把握。为此。改变传统经济成本管理中形成的固有思想.转变陈旧的思维方式和认知观念将从根本上改善建筑经济成本管理的方式和效果。为其建筑企业的发展提供源源不断的动力。

三、新形势下强化建筑经济成本管理的举措

1.完善建筑经济成本管理体系

完善建筑经济成本管理体系有四种方法。第一、为建筑经济成本管理的组织提供保障。建筑企业应该创建专门的成本管理部门，使企业员工明确自己的职责，企业领导者分配员工的任务要合理。以便形成和谐、团结、共管、齐抓的建筑经济成本管理组织系统。第二、建立成本管理的奖惩机制。企业的奖罚制度能够使企业所有员工在参与成本管理过程中更加积极主动，加强了自身的责任感。第三、成本核算的监督体系要完善。建筑企业的结算工作人员要采取有效的核算方法，将核算的误差降至最低，对经济成本进行有效的监督.能够清晰的认识到监督的主体，利用监督的多样性，来提高监督的有效性。例如：某建筑公司在市场经济环境下对建筑经济成本管理体系进行完善。一是创建了一个新的成本管理部门。主要负责为员工合理分配任务以及为员工讲解职责范围。二是实行奖惩制度。公司建立了新的奖惩制度，通过员工大会对有贡献的员工进行奖惩，激发员工的斗志，为企业创造更多的价值。三是建立监督部门。监督部门主要负责各部门的成本使用情况，通过对成本的有效监督。实现成本控制最大化的目的。第四、要广泛运用BIM技术辅助成本管理。BIM技术能够有效对工程建设各个阶段进度、成本管控，起到精确的测算、控制作用，各建筑企业应该不断提升运用推广BIM技术的能力。

2.建立和完善成本管理信息化系统

传统成本管理是依靠手工记录的方式进行，这种工作模式下，工作人员工作压力大、记录内容复杂。所需的成本管理时间长。已经不能满足现代化的成本管理的需求。信息化时代背景下的成本管理方式通过建立信息系统。可以及时收集人们所反馈的成本管理信息。这样不仅可以实现对公司成本管理的进一步监督。还能有效降低人工操作所需的时间和劳动力。并且提升了信息处理的精确度，减少人工失误，提高了成本管理的效率。所以，公司应不断完善成本管理系统，比如建立各项费用的数据库，将各个项目单独成档，各项材料数据报价的档案资料等。

3.加强工程项目经济管理创新

完善的成本管理系统建设需要更好的运行机制。因此相关建筑施工单位以及企业本身需要根据自己发展情况制定严格的定额标准，对采用的合同加以分析和预测，保证企业内部核算单价内容的确定，并且根据此方面的依据做出对成本的指导，根据此成本控制内容作为基础完善对施工过程成本的监督和管理。另外在整个工程项目施工阶段，与合同中各项条款充分遵循，编制完善的成本预算计划。保证工程项目的目标成本实现。

4.对成本管理理念进行创新

创新成本管理理念。首先要从细微处着手，在建筑经济成本管理过程中，要以预防为主，使经济成本预算工作得以顺利进行。建筑企业管理部门要根据项目的实际施工要求来制定经济成本的预防管控措施。有效的预防经济成本超标。企业领导者应该对整个建筑工程项目实行动态管理。将成本管理融入项目的整个流程中。其次。企业要开展定期检查和不定期检查。使成本管理覆盖到施工项目的各个方面。加强建筑企业内部每个部门之间团结合作。详细规划成本管理内容。贯彻落实市场经济下建筑经济成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以项目部的各项指标为基准，对施工现场进行直接监管。这样浪费了员工时间的同时也增加了管理工作的难度。为了适应市场经济环境，公司实行动态管理模式，使员工进行自我约束。这样使得公司的成本支出得到有效的控制。

5.提高成本管理人员工作水平

为进一步实现对建筑企业经济成本的有效管理及控制。还需加强提高相关管理人员的管理工作水平。为此。企业可以通过定期举办相关管理技术培训。强化成本管理人员的管理意识.并对其培训结果进行检测及考察，以进一步促使管理人员提高自身的专业管理能力。同时，还要加强对成本管理重要性的意识宣传，增强工程施工人员的成本管理意识，从而，提高企业整体成本管理质量。

结语：成本管理控制对建筑企业的建设及发展具有重要的意义。因此。企业在经营的过程当中。要加强建立健全的经济成本管理制度，逐步完善企业的成本管理体系，并进一步规范企业的成本管理工作。提高管理人员的工作素质，从而实现对建筑经济成本的有效控制。提高企业的市场竞争地位。