朱静

【摘 要】全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系，实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，也是一种内部管理机制。那么，如何建立与实施有效的企业全面预算管理，本文针对相关问题展开研究，并提出相应的改进和完善措施。

【关键词】贸易型企业；全面预算管理；存在问题；改进措施

一、全面预算管理的现状

全面预算管理对于提升企业的运营管理水平，促进企业发展战略目标的实现有着重要的意义。但是，从企业的实际情况来看，在全面预算管理实施的过程当中还存在着以下几个方面的不足：

1.对全面预算管理认识理解不到位

在一些企业的全面预算管理的实际执行过程当中，由于主客观等诸多层面的原因，基于预算管理的认知还存在着一些误区。例如，某些企业把预算管理工作制定的过于具体与细化，虽然在客观上有助于预算管理工作的实施，但是，在很大程度上也造成了整体的预算管理水平的下降，不利于企业相关单位与组织积极性的发挥。另外，当前绝大多数企业没有对“全面”产生正确的认识，企业在进行全面预算管理时仅仅依靠财务人员，认为预算主要就是财务指标，是财务部门的事情，与公司的战略关系不大，基层人员常常被排除在外，导致其他部门的工作人员未能参与到全面预算的过程当中，参与度十分欠缺，全面预算的民主性大大降低。……