赵艳艳

摘 要：人力资源管理的核心就是薪酬管理，它是企业保留和吸引人才的关键所在，对于企业来说，构建科学高效的薪酬管理体系可以提高企业管理水平，对建立现代企业制度具有极其重要的现实意义。本文首先对薪酬的概念和薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了详细的说明，其次对企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了全面的剖析，最后提出了一些科学合理的加强企业人力资源薪酬管理的对策，并进行了概括性的总结。

关键词：人力资源管理；薪酬管理；解决对策

人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1 薪酬分配仍然存在平均主义

目前我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严重。在国有企业当中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表现在两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。员工对收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。……