刘长贵

摘 要：建筑行业具有前期投入高、资金回收周期长等特点，特别是对于中小规模的建筑企业，资金链较为紧张，一旦因为管理不当引发财务风险，将会直接影响企业资金周转，如果融资困难，还有可能面临倒闭。新时期建筑企业对会计管理工作提出了更加严格的要求，企业管理者既要客观认清当前会计风险管理中存在的不足，又要立足自身实际情况，不断创新工作方式方法，为建筑企业的长期、稳定发展奠定扎实基础。

关键词：建筑企业；会计风险管理；存在问题；创新方法

引言：会计风险管理是建筑企业日常管理工作的重要组成部分，为了进一步提高市场竞争力，建筑企业必须借助于会计风险管理，在保证资金安全的基础上，实现资金的最优化配置。面对新的行业发展趋势，传统的会计风险管理方法逐渐暴露出时效性差、控制力度弱等问题。在这一背景下探究会计风险管理的创新办法，既具有必要性，又具有紧迫性。

一、当前建筑企业会计风险管理中存在的问题

1、会计风险管理意识不强

会计风险管理工作的开展情况，短期来看关系到建筑企业的直接经济利益，长期来看影响了建筑企业的可持续发展，必须要摆在企业各项管理工作的突出位置。但是目前来看，部分企业领导对会计风险管理工作的重要性还缺乏理性的认识。多数情况下，建筑企业管理人员还是将工作重点放在施工进度和项目质量两方面上。这样一来，在企业内部没有形成良好的会计风险防控氛围，相关工作也没有得到重视和支持。一旦发生会计风险，将会给企业带来严重损失。

2、现行会计制度有待完善

建筑企业内部平行部门较多，有施工部门、后勤部门、采购部门等。会计风险管理作为一项综合性的工作，需要从各个部门中获取相关信息，提高会计风险的预测、防范和控制能力。这些复杂工作的开展，都离不开一套完善的会计制度提供外部保障。在建筑行业发展日益成熟的今天，建筑企业都根据工作需要建立了一套会计制度，但是在实际工作中，还面临两方面的问题：其一是会计制度本身不够完善和细化，部分条款的内容过于笼统；其二是会计制度的执行力度不强，没有形成约束力和强制力。

3、会计从业人员素养亟待提高

在会计风险管理中，会计人员的职业素养发挥了决定性的作用，这里的职业素养主要包含了两方面的内容，即工作能力和职业道德。会计是一门相对特殊的职业，由于直接接触大量资金，如果会计人员职业道德存在问题，对金钱诱惑抵制能力不强，容易利用职务便利挪用公款，造成企业资金流失。此外，新时期建筑企业引进了信息化办公系统，会计工作的效率得到了大幅度提升。部分会计人员对信息技术掌握不够熟练，加上建筑企业没有提供相应的培训，也会导致会计从业人员的综合素质达不到岗位要求。

二、建筑企业会计风险的具体形式

1、财务风险

现代建筑企业只有利用资金的合理规划，才能从根本上降低财务风险。对于建筑企业而言，资金的短缺风险属于致命威胁，当建筑企业多个项目共同实施时，会花费大量的项目资金，从而经常发生资金链的断裂等问题，使其企业资金出现较大损失；资金的筹集风险，通常情况下，建筑企业由于自身资金不足，导致无法维持项目的正常进行，此时企业会选择资金筹集方式获取资金，如银行信贷等，虽然可以及时解决企业资金问题，但是随之而来的还有财务风险。另外在合同的签订过程，由于建筑项目会消耗较大的资金和人力等，加之项目施工周期相对较长，因此，在合同签订过程，同样容易出现财务风险。

2、“营改增”后的税务风险

税务筹划是利用合法手段，帮助建筑企业节减税费支出，从而达到维护建筑企业经济利益的一种经济措施。税务筹划本质上是利用现行税法的不足和漏洞，在“营改增”全面实施后，税法中的相关条款也发生了很大变化。对于建筑企业来说，如果仍然沿用以往的税务筹划方案，其中原本“合法”的内容，可能在税法变动之后变成“违法”，从而给企业带来法律风险。此外，也有部分建筑企业的会计人员，在“营改增”之后，沒有及时转变工作方法，会计凭证存在不规范问题，这些都会增加税务风险，轻则给企业造成经济损失，严重情况下还会引起法律纠纷，对企业的商业形象和市场竞争力都会产生不可估量的损失。

三、新时期建筑企业会计风险管理的创新措施

1、建立健全会计风险管理机制

完善的会计风险管理机制，能够为风险的预判、防范和应对等工作的开展提供必要的支持，建筑企业需要根据当前工作开展和未来战略实施的需要，建立一套具有适用性的会计风险管理机制。作为企业领导，应当及时转变管理理念，加强顶层设计，为会计风险管理机制的建立和健全提供必要的支持。作为会计人员，也要以实际行动，履行会计风险管理机制中的条款、内容，做到有法可依、有章可循。同时，建立配套的奖惩机制，对于那些工作表现积极，且成功化解会计风险的工作人员，要给予奖励，发挥榜样作用。

2、重视会计人员综合素质培训

建筑企业定期开展技能培训，不仅能够提高会计风险的管理能力，而且有助于会计人员个人的成长和发展，增强员工的向心力和凝聚力，从而更好的为企业服务。建筑企业要做好培训工作的安排，例如确定哪些职工参加培训，什么时间开展培训，培训的具体内容有哪些。只有提前做好规划，才能确保培训工作取得实效，这也是帮助建筑企业节约成本的一种体现。培训结束后，可以进行一次考核，将考核成绩作为今后职工评优、晋升的参考依据，这样也可以反过来督促会计人员珍惜培训机会，使技能培训的效果更佳显著。

3、加强内部监督，提高内控能力

对于建筑企业的内部会计监督，从其本质上讲，就是内部控制，是内部管理的重要组成部分，更是一种有效的自我监督。首先，要以国家法律、法规和内部制度为基础，提高建筑企业经营管理水平和效率，并且要结合企业的实际情况，采取的一系列内部控制，形成相互制约、相互监督的制度和方法。其次，在建筑企业内部会计监督过程中，不仅要对不合法的收支予以制止、纠正和检举，强化其管理职能，而且还要加强和提升企业经济管理、内部监督、经济效益服务的职能。

4、引进预警机制，提高风险应对能力

会计风险一旦发生，必然会给建筑企业工作的开展带来影响，并损害建筑企业的经济利益。因此，会计风险管理的理想效果就是实现风险的“零发生”。为了达到这一目标，要求建筑企业必须创新工作办法，从源头出发，引进预警机制，实现对会计风险的前瞻性预防。这样一来，即便是因为决策失误或市场形势变化引发会计风险，也能够提前做出应对策略，提高建筑企业应对会计风险的能力，将损失降到最低。可以在培训阶段，通过集中学习反面案例的形式，提高会计人员对风险的敏感性，提高识别与控制能力。

结语：由于市场形势的多变性，决定了建筑企业在发展过程中不可避免会遇到会计风险。通过创新工作办法，能够实现对会计风险的预判。在此基础上，会计人员可以从专业角度出发，提前采取应对策略，将会计风险带来的损失降到最低。建筑企业可以从完善内控制度、建立预警机制和开展人员培训等多种渠道，为提高会计风险管理能力奠定基础，进而为建筑企业的稳定发展提供动力。

参考文献：

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