刘梦媛

[提要] 本文首先分別论述全面预算管理制度的概念和成本控制的概念，主要探讨在医药制造型公司一般存在的问题和短板，前提是该企业主要管理系统是全面预算管理系统，提出在所分析的医药制造企业中如何克服这些短板的建议，主要目标是明确成本指标和完善成本预算精细化管理，实现成本最优化。

关键词：全面预算管理；成本控制；医药企业；路径

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2018年7月21日

医药产业影响着我国的国计民生，可以称得上是对国家影响最大的重要产业之一，社会经济的不断发展以及市场经济制度的逐步完善使得医药制造业生产规模不仅不断扩大，而且很多年轻的医药制造企业正在如同雨后春笋一般发展起来，所以现在国内市场的医药制造行业竞争日趋激烈，企业想要在国内市场上取得有利的形势，必须要完善企业自身的内部管理制度，而对于制造型企业来说，成本控制能力也是制胜的关键，所以如何提高成本管理的效率就很关键了，“得成本者得市场”。为此，结合相关医药制造企业经营实际情况，在全面预算管理前提下，采取一系列的措施改进企业在成本控制中的缺陷和薄弱处，实现企业财务管理的健康发展和企业可持续发展。

一、全面预算管理制度下成本预算控制相关概述

（一）全面预算管理的概念。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，利用预算对企业内部……