焦继红

摘要：本文对燃气企业风险控制和全面预算管理进行了探讨，文章从阐述燃气企业风险控制的含义入手，进一步分析了燃气企业全面预算管理中的问题，最后提出了燃气企业加强全面预算管理的有效策略。

关键词：燃气企业；风险控制；全面预算管理；含义；问题；有效策略

燃气企业是我国经济体系中不可缺少的重要组成部分，它对于社会能源生产与供应做出了巨大的贡献。而燃气企业的规模往往比较大，内部结构复杂，因此极易出现财务风险。企业在经营中，不只是需要对各种内部要素和环节进行全面梳理和高度调节，还需要做好风险控制和全面预算管理等一系列工作，鉴于当前许多燃气企业在该工作领域中都表现出了一系列的问题，因此相关单位和工作人员需要对其进行细化分析，探讨科学的措施，提升管理质量，优化经营效益。

一、燃气企业风险控制的含义

在企业经营模式不断多元化、市场环境日新月异的背景下，任何企业的经营都会面临巨大的风险，为了降低因风险带来的经济损失，加强风险控制就显得尤为重要。燃气企业本身是工业体系中极为关键的能源开发及利用单位，其运营质量和整个国计民生都保持着紧密联系，而燃气企业本身也会受到更严格的国家和政策监督管理，其在运营中的财务风险集中在政策、价格、融资、投资和资金管理等方面。而燃气企业的风险控制工作，要求贯穿整个运营发展历程，对其中可能存在风险的环节和要素进行针对性处理，借助内部控制的方法防患风险，尤其是在全面预算管理方面，必须持续优化内控制度体系，强化企业抗风险的能力。……