赵慧萍 孙东萍 李志强

摘要：本文从电力企业工程财务计划和控制手段、业务和财务系统集成这两个方面分析了当前电力企业工程财务管控的现况，探讨了电力企业工程财务全过程管控体系构建的举措，以期为广大读者提供参考。

关键词：电力企业；工程财务；全过程管控体系

伴随着工程财务信息化体系构建越来越复杂，现如今，国家电力工程财务信息化管理系统依旧有着很多不良的问题需要处理。比如，工程财务有关管控体系业务集成不能实现，系统之间的信息是隔离的，还有很多的业务管理瓶颈等，这部分问题导致国家电力企业工程财务信息系统处在功能分离的状态之中，工程财务还不能达到全过程管控的目的。因此，对于电力企业工程财务全过程管控体系的构建是非常有必要的。

一、电力企业工程财务管控的情况分析

一般而言，各级供电企业属于国家电网电力企业工程基础业务公司，大体上是分公司进行管理的。伴随国家电网企业综合推行SG-ERP企业经营管控体系的构建步伐，各个企业财务信息管理进入了新的局面。企业财务信息体系由部门级别提升到了企业级别，从而达到了财务管理朝着营销与生产等重要业务前端延展的目的，实现了财务和业务信息资料共享，处理了长时间以来的信息孤岛方面的问题。通过长期的信息化构建，各级电力企业信息化运用水平得到了大幅度的提升，可是，对于工程财务管理信息化运用还处在滞后的阶段，手工解决方法与信息孤岛问题依旧存在，这变成了电力企业业务问题。……