王永强

摘要：本篇文章首先对铁路非运输企业集团财务分散管理存在的问题进行剖析，并以此为依据，提出加强铁路非运输企业集团财务集中管理的优化对策，重点从科学设计、信息化管理、全面预算导向、发挥财务监管体制等内容进行思考，通过财务集中管理，借此达到规范财务核算、强化财务监督、防范经营风险、业财融合发展、财会人员转型提质等效果，进一步提升经营管理水平和经济效益，实现非运输企业的快速健康发展。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：业财融合；铁路服务企业；财务管理；集中管理

随着铁路非运输企业集团的快速发展，集团企业和分公司之间信息不对称现象逐渐突显，使得集团企业运营和财务管理无法实现同步运营，使得集团企业经营风险加大，运营效率整体偏低，进而造成数据壁垒，经营效率和效益难以有效提升。鉴于此，集团企业开始把财务集中管理理念融合到其中，通过剖析当前企业财务管理中存在的问题，加大数据集中管理力度，将分块封闭性管理理念进行突破，促进财务和业务的融合优化，以此实现对集团企业财务的科学把控，提升管理效率，防范经营风险，提升财务管理水平。下面，本文将进一步对非运输企业集团财务集中管理进行阐述和分析。

一、非运输企业集团公司财务分散管理存在的问题

（一）财务核算水平参差不齐

集团公司组建前，各分公司隶属于原来的经营单位，财务核算和财务管理方式均有不同程度的区别，对财务报销的要求也不相同。……