张涛

摘要：随着我国社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断完善和深化，建筑业各大企业之间的竞争日趋激烈。大型建筑企业管理体制和管理方式的现代化改革也日益迫切。在这种情况下，为了提高企业的市场竞争力，所有建筑企业都在实施综合预算管理。经过近年来的发展，取得了一些成效，但在新的正常发展时期，也面临着新的问题。

关键词：内部环境；全面预算管理；反馈机制

全面预算是企业财务管理的重要组成部分。近年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在社会上赢得立足之地，必须要不断提升自身竞争力，完善内部控制制度，建立健全全面预算管理体系。文章就建筑施工企业项目全面预算管理问题进行分析和探讨，提出一系列完善项目预算的办法，以期助力于建筑施工企业的发展。

一、预算管理概述

（一）预算管理的概念

全面预算管理是建筑施工企业的重要标志，企业通过预算管理工作，可以使各项目在进度安排、材料采购、成本支出等方面进行有力控制，按照公司制定的发展战略目标，分解责任目标，下达与各经济责任中心，将各责任中心的经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制协调、考核为手段，对其分工负责的经营活动进行全过程控制、管理，并对实现的业绩进行考核评价的全过程管理系统。

（二）建筑施工企业预算管理的特点