许强

摘要：目前，建筑行业迅速发展背景下，机电工程的施工管理随之提高并逐渐完善。但是，技术在不断进步，管理应与时俱进，机电工程施工管理仍存在一些问题需要不断改进和完善。本文首先对机电工程项目管理内容进行简述，并对机电工程施工管理中的问题进行分析探讨，提出有效的改进措施，以期其能够更加完善。

关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施

一、机电工程的施工管理的特点

机电工程的施工有着非常广的概念范围，机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制，进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。

二、机电工程管理中遇到的问题

（一）机电工程总体管理水平不高，工程设计落后

我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。

（二）建筑工程的相关部门之间没有配合好工作

在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。

（三）施工人员素质有待提升

机电工程具有专业、系统、复杂等特点，因此对机电安装施工管控要求更加严格，要保证精细化、标准化、规范化。在进行工程施工时要严格遵守流程、規范和标准，理清安装顺序，避免或减少操作失误，尽可能的降低工程风险。安装人员在实际工程施工过程中，往往缺乏仔细认真的工作态度，施工实践中存在操作方式、方法不够规范的问题，使用人员素质水平有待提高。

（四）没有制定安全措施

安全管理是确保建筑机电工程顺利施工的关键。由于建筑工程现场大多是露天施工，所以增加了安全事故发生的几率。经过调查研究发现，建筑工程施工现场经常发生的安全事故主要以高空作业掉落、用火用电不安全等为主，而施工人员自身安全意识和观念的缺失是导致此类安全隐患频繁发生的主要原因。

三、机电工程施工管理策略

（一）加强前期准备工作

机电设备设计不严谨的情况下，在进行机电工程施工时要做足前期准备工作。在施工前，应要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法。施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。科学合理的制定施工方案，保证机电工程的顺利进行。

（二）提高施工人员的素质

施工人员素质水平直接决定了机电工程质量问题、操作问题、安全问题，因此对于施工队伍综合素质提升势在必行。首先企业要制定培训制度，对施工人员进行批次性的培训，提出培训方案，给予施工人员提升的机会，还要与时俱进，对新技术新工艺要及时进行学习，全面理解相关规范和标准。明确奖惩制度，对于高素质施工管理人才要积极引进。

（三）完善机电工程管理的体制

根据标准的规定机电工程管理人员的编制进行设置，并且固定人员的安排使机电工程工作人员的工作具有稳定性，确保工程的顺利进行。还要根据国家的相关规定对机电工程的管理范围与职权范围进行明确，在施工过程中确立机电工程管理部门的管理地位，进而使机电工程管理体系的建立趋于完整、系统化。在好的管理系统下才能够有好的制度与业务，使机电工程管理工程的工作顺利的开展，使机电工程管理的水平不断的提高。

（四）加强机电工程施工材料设备的管理

机电工程施工中需要的材料设备对于整个工程来说尤为重要，从材料设备一开始的质量审核、到材料购买运输，再到材料设备能否及时到达施工场地，这些都决定了工程的整体质量水平，所以在施工前要细致安排，确保材料设备采购顺利，工程安全进行。

（五）提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理

面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。

（六）积极引入先进设备

我们应当改变传统的建筑机电施工方式，积极引入先进的技术和设备。智能化技术是现如今建筑施工中常见的方法，该技术能够改观传统的施工方式，还能够有效地将建筑的质量提升，改善机电设备的控制方式，积极应用自动化处理方式。在建筑建设中还可以应用电脑处理技术、传感技术、GPS定位技术等。在进行机电工程安装前首先要做的是全方位定位机电设备位置，在系统中导入GPS技术，通过定位操作后将机电设备运行状况通过精密传感技术等反馈到计算机控制系统中。

（七）进行科学的运行试验

机电设备在工厂组装后没有经过调试便出厂，所以为了保证机电系统能够正常运行，需要在组装完成后进行通电调试，从而科学的对设备进行运行试验。通电调试工作可以采取手动方式进行，然后在进行单机试车，之后进行分系统调试。工作人员在调试过程中要良好地配合，做好安全防护，积极认真的做好调试试验数据的记录，最后要有针对性的对数据进行分析总结，合理的调整机电设备的安装从而避免出现安全事故。

四、结语

我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。