张玲

摘要：从房地产的角度来看成本管理是一项非常复雜的工作，一定要确保各个环节的精准无误。房地产企业实施行之有效的成本控制，在一定程度上可促使企业管理水平得到显著性的提高，同时亦可促使企业的综合竞争力大大增强，使得企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。成本管理不但关系着企业的经济效益，同时关乎着企业未来的生存与发展。在市场竞争火热化的今天，成本管理的重要作用逐渐凸显出来。接下来，本文针对房地产成本管理问题进行一一分析，同时提出相应的对策，望能够对同行业起到一定的借鉴性作用。

关键词：房地产企业；成本管理；成本控制

一、房地产成本管理问题分析

（一）全员参与成本管理的意识较差

通常情况下，房地产成本的组成部分是非常多的，整体投入成本较高，资金周转所需时间较长，这些都增加成本管理的难度。为此，需房地产企业在工程建设的过程中及全体工程参与人员树立起正确的成本管理意识。要知道，房地产业在我国起步是比较晚一些的，有许多房地产业在成本管理方面的认识存在一定的错误，对成本管理并不重视。企业管理者经常会将所有工作的重点放在赢得经济利益方面，欠缺正确的价值价值观念考量建设项目的成本管理。譬如：一些建筑企业在错误的认为，成本管理仅仅是财务成本的管理即不断地降低施工成本即可，在进行施工材料、施工设备的购买上存在非常大的随意性，并未对工程预算进行科学有效地掌控。有的企业管理者错误的认为成本管理只要将成本降低即可，对资金的有效利用率和产出率并未重视起来。

（二）缺乏完善化的成本管理系统

在目前的房地产企业当中，有不少的企业一直没有建立起完善的成本管理规章制度，一些企业即便有此方面的制度但并未真正地执行起来。同时，有一些企业设置了独立性的成本管理部门，可是，这些部门通常会在工程正式完工后再进行核算，在工程开工前期、工程施工作业当中并未使自身的作用得到真正的发挥，甚至，在不少的企业中成本管理岗位设置上存在很大的问题，譬如：有不少的房地产企业财务管理与成本管理在岗位的划分上并不明确，企业相关激励制度不健全，这对于员工主观能动性的发挥造成了极为不利的影响，在一定程度上使得成本管理体系的整体运行成效大打折扣。

（三）“营改增”税制改革使得房地产税负压力的增加

对于建筑业而言，房地产业与其有着十分密切的联系，自建筑行业开始实施“营改增”的税制改革后，对房地产业的成本造成了极大的压力。第一，房地产项目中采购的原材料类别越来越多、数量并不统一，在这种情况下根本无法确保零散材料都是通过正规的财务核算来进行采购的。以此往往会有拿不到增值税专用发票的问题出现；第二，房地产业属于劳动密集型行业，其过程中需要投入大量的劳动力；第三，房地产工程施工作业当中，需租赁一定量的施工设备，对此，一定要严格遵循国家相关规定，针对有型设备的租赁要按时交纳一定比例的增值税，但这样必然会导致工程成本增高的状况发生，相应的会使得房地产业经营成本的持续性增高。

二、新形势下房地产成本管理问题的解决对策

（一）提高成本管理人员素质，树立正确的成本管理意识

加强房地产成本管理要坚持以人为本的基本理念，不断提高企业全体人员的成本管理意识和团队合作意识，积极认真的做好成本管理的相关工作。对此，房地产管理者要起到好的带头作用，坚持以身作则，带领广大员工参与到企业各阶段成本管理工作中来。此外，房地产要不断加强对有关参与人员的成本管理知识培训力度，具备高水平的业务素质。与此同时，多鼓励大家积极地发挥自己的主观能动性，对自己的岗位职责有一个正确的认识与了解，在平时的工作中把成本管理相关的工作认真做好。房地产企业要把成本管理的权责有效地统一在一起，制定明确的奖惩制度，把员工的个人绩效与成本管理目标紧密的联系在一起，这样才能够促使企业奖惩机制的作用得到最大限度上的充分发挥。

（二）建立目标成本管理制度，加强成本的全过程控制

目标成本管理主要是把成本管理目标进行具体的划分，从而落实到每一个岗位、每一位人员的身上。在具体落实的过程当中，可对目标成本和实际成本做出比较与分析，如果发现二者存在偏差，那么就要与相关部门一同进行分析，针对现有问题采取相应的解决措施，以避免有成本失控的情况发生。此外，强化项目实施过程中的成本管理，对实际成本进行全过程监控。通常情况下，具体涵盖了事前、事中、事后三大阶段。其中，事前阶段需要针对拟开发的工程项目开展可行性浅析，认真做好项目成本的预算，对当下的设计方案进行进一步优化处理，对本阶段的成本管理目标进行系统性地规划，制定合理的方案对成本进行有效地掌控；施工阶段当中，房地产企业要在原材料采购、重大型设备等方面要选择集中式采购、竞标等方式进行，在确保整体质量的基本前提下尽可能地将采购成本控制在最低的程度；项目竣工阶段，房地产企业要组织财务审计部门，对具体资金的使用状况进行审查，做好实际成本的系统性测算，同时与目标成本进行比较，对存在偏差的原因进行认真分析。

（三）积极应对“营改增”进一步加强财务管理体系建设

企业在成本管理风险的预见性通常是由当前的财务管理的水平直接决定的，可以说是企业开展成本管理的重要基础。为此，唯有创建完善化的财务管理体系，才能够促使成本管理的作用真正地发挥出来，从而促使企业资金、资源得到最大限度的充分利用。对此，要确保成本管理科目设置和财务管理相统一，与此同时，确保财务数据的连续性与及时性，从而有助于成本核算工作的顺利开展。为能够促使房地产企业税负水平得到一定程度的降低，国家财务管理部门要针对各项增值税发票的获取、开具、鉴别、使用等各方面强化管理力度，确保抵扣工作的有序开展。

三、结语

对于企业所获得的社会经济效益而言，成本管理对其有着直接性的影响。为此，唯有及时地发现房地产企业成本管理问题，同时提出相应的解决对策，才能够使得企业各方面的效益得到根本性的保障，促使企业市场竞争力得到显著性的提高。