张玲

摘要：从房地产的角度来看成本管理是一项非常复雜的工作，一定要确保各个环节的精准无误。房地产企业实施行之有效的成本控制，在一定程度上可促使企业管理水平得到显著性的提高，同时亦可促使企业的综合竞争力大大增强，使得企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。成本管理不但关系着企业的经济效益，同时关乎着企业未来的生存与发展。在市场竞争火热化的今天，成本管理的重要作用逐渐凸显出来。接下来，本文针对房地产成本管理问题进行一一分析，同时提出相应的对策，望能够对同行业起到一定的借鉴性作用。

关键词：房地产企业；成本管理；成本控制

一、房地产成本管理问题分析

（一）全员参与成本管理的意识较差

通常情况下，房地产成本的组成部分是非常多的，整体投入成本较高，资金周转所需时间较长，这些都增加成本管理的难度。为此，需房地产企业在工程建设的过程中及全体工程参与人员树立起正确的成本管理意识。要知道，房地产业在我国起步是比较晚一些的，有许多房地产业在成本管理方面的认识存在一定的错误，对成本管理并不重视。企业管理者经常会将所有工作的重点放在赢得经济利益方面，欠缺正确的价值价值观念考量建设项目的成本管理。譬如：一些建筑企业在错误的认为，成本管理仅仅是财务成本的管理即不断地降低施工成本即可，在进行施工材料、施工设备的购买上存在非常大的随意性，并未对工程预算进行科学有效地掌控。……