胡婷婷

摘要：随着经济的发展，我国的建筑市场容量日渐饱和，建筑企业面临着严峻的市场竞争，企业要想在竞争中赢得一席之地，提升核心竞争力是关键。而对于建筑企业来说，控制成本是企业核心竞争力的核心。建设工程项目的成本管理是降低成本的重要方式，对提高企业经济效益起到决定性作用。

关键词：建筑工程项目;成本管理;成本控制

0前言

建筑工程项目中的成本控制旨在保证工程质量的前提下，降低项目成本。对项目进行中的所花费费用进行指导和监督，对实际的成本与预算之间的偏差进行调整，将成本控制在预算范围之内，以期提高企业的经济效益。

1建筑工程成本管理的现状

1.1组织架构不合理

建筑企业对成本管理不够重视，往往在成本控制组织架构设置不科学，成本管理制度缺乏有效性。有些部门之间的职能设置重复，且缺乏统一的制度管理，部门之间“各自为政”缺乏配合。很多建筑企业将成本管理简单的划分到财务部门中，加之财务部门核算工作繁重，使得成本管理无法落到实处。另外，有些建筑企业的成本管理模式较为粗放，缺乏精细化、规范化的管理流程，使得成本管理失效。

1.2成本控制过程不健全

在投标管理过程中，缺乏科学的价格管理机制，例如缺乏立项论证、方案论证等，在成本核算方面经常出现凭借经验来决策的情况，甚至有些企业为了中标通常采用压低价格，这种竞争方式看似能够为企业赢得利润，但是在实际操作中企业的利润无法实现最大化。……