胡要蕾 张磊

摘要：团队精神做为企业文化的重要组成部分，中小企业的发展有着相当重要的作用。本文重点研究企业团队精神存在的问题，同时结合企业的发展，对于企业的团队精神提出对策和建议。

关键词：企业管理;团队精神;分析

随着企业的发展，管理者越来越重视团队精神的建设，他们认为企业精神可以将企业员工个人的利益与企业整体的利益联系在一起，团队精神可以让企业组织实现高效的运作，在一定程度上决定着企业的未来。因此，企业都希望可以通过团队精神的力量促使企业工作更加顺利的开展，让企业能够在市场竞争中获得更大的竞争力，提高自己的市场知名度。

一、团队精神建设对现代企业的重要性

就企业而言，企业团队的建设己经成为其是否能实现可持续发展的关键所在，一旦形成了团队，就需要用一种共同的精神来指引它的发展和前行，这种精神就是团队精神。

（一）产生群体效应

团队精神可以产生群体效应，团队与个人就相当于整体与部分，个体可以发挥每个人的优势形成整体的合力，这反映在企业当中就可以大大的提高企业的生产率，企业的管理者可以充分的调动团队的精神，将企业的员工与企业发展紧密联系在一起。

（二）提高组织的灵活性

企业团队精神反映的是企业的共同价值观以及企业的一种文化氛围，它能够让企业在激烈的市场竞争中，保存自己的活力，提高组织的灵活性，面对市场的瞬息万变，引导企业作出更好的决策和应变。

（三）具有强大的凝聚力

团队精神强调的是一种合力，它能够增加企业员工的内部凝聚力，能够加强企业员工之间的信任和沟通，可以疏通工作的障碍，形成人际关系的和谐局面。一个拥有良好团队精神的企业，可以让员工感受到自豪感、荣誉感和归属感。

（四）巨大的推动力

现代企业能够拥有优秀的团队，是企业独一无二的竞争力，它代表着企业的实力、创新力和竞争力，团队精神可以对企业产生强大的推动，是支撑企业未来发展的动力源泉，如可口可乐公司就用强大的团队精神和理念，赢得了市场和消费者的信赖，提起可口可乐就让人想到一种团队精神的象征。

二、企业管理中团队精神建设存在的问题

团队精神虽然引起了企业普遍的重视，但是在建设过程中过程当中，依然有很多的问题存在，有很多的离解误区。

（一）缺乏正确的理解与认识

第一，对支撑团队精神的文化理解存在偏差。有的人认为团队精神是万能的，所以在进行企业文化活动的时候，都是用用“团队精神”的名义来进行，但是在实际的团队文化建设当中，却抛弃了这种文化的建設，甚至投资文化建设的资金很少，难以形成真正的团队文化和精神。

第二，企业文化建设形式化严重。企业管理者一般都致力于产品的研发和销售，对于团队文化活动重视不足，甚至有的管理者认为员工重视的是薪酬和奖金，对于精神文化建设缺乏重视，认为标语打打就可以鼓舞团队精神。

第三，对企业文团队化建设的内容存在认识误区。在目前的企业团队文化建设中，对于物质文化有较多的开支和投资，但是在企业当中的隐形物质文化却重视不足。例如团队文化制度建设，有很多企业都缺乏。企业一般都重视员工的业务能力，对于员工的思想道德修养等重视程度不高，没有为员工定期举办相关的培训和讲座，对其素质的提升也没有纳入绩效考核体系中。有的企业虽然也进行企业文化制度的建设，但是只重视规章制度的制定方面，对于制度的执行和监督却不足，这样所建立的企业团队文化制度也如同一张白纸，只有存在感，没有实际的价值。

（二）长期忽视团队沟通

根据调查，70%的管理错误案例都是因为管理者与团队成员之间没有建立良好的沟通文化。沟通在团队和组织之前具有关键的作用，沟通体制顺畅才能够解决部门之间的障碍，才有利于团队精神的形成。比如企业的会议过多，缺乏沟通的激情，就会影响沟通。

（三）缺少创新精神

受国外新的管理理念和管理模式的影响，我国企业开始重视团队精神建设，但是却没有创新精神，过多的进行模仿。团队精神在我国企业当中的表现缺乏个性，没有根据企业具体的情况来建设特色团队精神。

三、企业管理中团队精神建设的对策

（一）树立科学的团队理念

团队成员当中的每个人都不可或缺，他们的智力、能力和创新力成为企业发展最根本的动力。同一个项目、同一个策划，员工被动的完成和主动的完成所产生的效果是完全不一样的，团队的建设需要用量化指标来考核，要想建立一支科学的团队，就需要有科学的管理理念来引导。科学的团队理念可以引导团队向更好的、更健康的方向发展。只有企业拥有了一支具有科学理念的高效团队来激发员工的工作热情，才能保证最终实现企业的创新意识的开发。

（二）培养良好的团队氛围

企业将先进管理理念与团队精神融入到了企业自身的品牌建设当中，在这一基础上，培养员工具有自我牺牲精神，顾全大局，将自己的利益与企业的利益相结合，维护企业的利益就等于维护自己的利益，为企业创造财富就是为自己创造财富，这才是良好团队氛围的体现。

（三）建立有效的激励机制

用激励机制来推进企业对团队成员的绩效考核，这是一个科学的量化指标。但是我国企业对团队成员的考核还是用一种传统的形式，比如考勤、工作完成的进度以及项目给公司带来的盈利程度等。这些都是员工劳动赢得的一部分，基本不会产生激励作用。但是对于文化创意产业的企业来说，给职工丰厚的奖励，丰厚的薪酬，以及丰厚的待遇等，这些非常重要，这能够形成激励机制，让员工获得努力工作的动力，可以长久地、高效地为企业的发展做出自己的全部努力。

（四）构建团队的创新文化

创新在企业发展中具有强大的推动力，一个拥有创新精神的企业才能拥抱竞争的活力。

1.构建企业沟通文化

沟通文化在企业文化建设当中也是一个重要的方面，沟通文化的建立可以为企业铺就一个通畅的沟通机制，将各个部门之间的障碍进行有效的化解，特别是当企业中对于管理理念、管理方式以及管理决策过程当中所遇到的一些瓶颈问题，都可以进行很好的沟通和协调。良好的沟通文化可以避免产生僵硬的局面，带给双方信任感和愉悦感，形成和谐的氛围。企业的各个部门的发展在和谐关系里顺利发展，项目顺利进行，最终实现公司的最高价值和利益。

2.建立有效的交流文化

第一，用诚实和合理的语言沟通。企业沟通需要一个开放式的沟通，在沟通当中要讲求一定的技巧，要注意倾听，要善于发问。灵活的沟通技巧可以在非语言沟通当中使用，可以在团队管理中有效的解决各类问题。第二，建立多渠道沟通机制。企业要鼓励各个部门之间建立多渠道的沟通方式，在一种方式无法沟通的前提下，可以采用另外的方式进行，这样才能让不同部门和不同项目之间实现多个沟通平台。多渠道沟通机制在企业内部形成一个强大的交流平台，不会在沟通不畅的渠道里等待和碰壁，浪费大家的时间和精力。第三，要制定出全面的完善的企业沟通制度。企业的发展离不开一个一个的制度的执行，科学合理的企业沟通制度可以保证企业文化顺利的开展，保证企业项目顺利的实现。一旦一种沟通方式用制度的形式固定下来，相应的也会形成一种沟通制度文化，这是企業管理当中的一个重要载体。沟通机制成为企业的制度和规则，为企业价值的实现提供了重要的保障。如我国的石化集团是属于大型的国有企业，在最初建立的时候，因为没有实现有效的沟通制度，所以形成了各地为营的一种状态，改变以往的这种状态很难，而建立一种文化制度就可以很容易的打破各地为营的状态，将各个地区的石化单位统一到石化集团下。石化集团建立了共同的沟通制度的文化氛围，很好的推动了中国石化的发展，完成了企业文化的建设中国石化集团，将一盘散沙的团队形成了一股合力。

四、结语

企业归根结底还是企业团队的共同价值观的体现。团队精神是企业的一面旗帜，将企业价值观人格化、精神化，为企业的发展带来巨大的能量，让企业在发展中散发着人本的气息。具有良好团队精神的企业，可以立足于市场竞争的不败之地，带给企业发展的不竭动力。

（作者单位：辽宁对外经贸学院）

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