汪冬冬

【摘 要】企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质财富。它是提高企业整体素质和核心竞争力的重要组成部分，是构建和谐企业的关键因素。本文分析了企业文化模式的发展和现状，反映了企业文化模式在建设中的特殊性和独特性。通过对企业文化模式的分析和研究，探讨了江苏永钢集团企业文化存在的问题，提出了合理化建议。同时，尝试提出可操作性建议，调整企业文化建设结构，提高永钢集团的整体竞争力。

【关键词】企业文化；问题；对策

一、企业文化的重要性

企业文化作为一种高级管理功能，其最终表现应体现在企业经营绩效上。将被整合进全体员工，增强使命感。在整体企业文化的前提下，更注重人的修养。要留住人才，就要运用这种理念在企业中。

二、企业文化建设存在的问题

（一）企業文化特色不足，缺乏标志性文化产物

从战略的高度看，企业文化可以提高员工的认同感，从经济角度看，企业文化的昌盛是一个企业生产力和经济发达的见证，但江苏永钢集团企业文化模式构建上具有一定的局限性。那便是简单的将文体娱乐、竞赛培训和宣传与企业文化建设等同起来，对思想工作和文化建设有所忽略，一些员工对企业文化的概念、发展和经营管理的认识有所偏差。这样就会导致一个很严重的现象，就是不能对企业文化有一个更好的了解。

（二）企业文化内涵形式化，缺乏员工认……