王旭明

【摘 要】随着互联网和物联网技术的迅猛发展，社会经济迈入了信息化和大数据时代，在数字化经济浪潮的推动下，企业在行业发展和市场竞争中面临的压力日渐增大，企业想要更好的实现自身的可持续发展，就必须顺应时代潮流，高度重视大数据对企业自身发展的重要作用。理性分析数字经济下企业管理的创新趋势，不断的创新企业管理模式，提升企业管理水平，促进企业持续发展。

【关键词】数字经济；企业管理；创新趋势

随着互联网技术和物联网技术发展，存储、终端和传感器等信息化设备更加集成化、智能化，世界各国在数据在产生、采集、分析和应用等方面的技术取得了飞速发展。同时，我国也把实现经济数字化并利用好这个“数字金矿”，改善民生、服务经济社会大发展作为当前时期的重要命题。

企业作为是推动社会经济发展的基本单位，也是经济活动中最活跃的因素，同样无法避免这场数字化浪潮的洗礼，这对企业在发展战略和管理创新等方面提出了巨大的挑战，为相关企业在行业内重新洗牌并确立自身的优势地位提供了绝佳的机遇。因此，企业必须准确把握时代脉搏，不失时机的促进企业持续发展。

一、数字经济和企业管理创新概述

1.数字经济概述

数字经济在我国当前的经济发展阶段中占据着重要的位置。它与数字化政府和数字化社会有机结合，好似“鼎之三足”托举着中国经济阔步迈入“大数据时代”，这对于“国家大数据战略”的实施意义重大。战略的实施需要顶层战略部署、统筹设计。当前时期正处于战略部署阶段的关键时期，数字化经济正全面推动我国社会发展与国民经济全速前进。

数字化经济在国民经济和社会发展中应用的领域越来越广，相关的配套政策法规也在不断的完善，以确保数字经济下新业态的健康持续发展。同时这也将推动着数字政府和数字社会等领域的建设不断迈入新的阶段，多领域各行业数据信息的交织形成更加完整的数字化体系，这种数字规模体量巨大并且呈现“滚雪球”式的几何倍数增大，在基础数据方面服務着国家大数据战略的实施。

数字经济作为一种经济活动为其它各领域在降本增效提升规模方面发挥着无可替代的作用。数字经济是以相关的数据信息作为重要构成元素而存在的经济活动，它和行业大数据充分全面的结合在一起，使得“互联网+”的技术得到普遍应用，如“互联网+医疗、互联网+交通、互联网+教育”等。这在很大程度上降低了人们在经济活动的中交易成本，提高了效率，也为相关企业实现规模化经营提供了良好的条件，数字经济不断改善着人们的生产生活，推动着社会经济向快向好发展。这是数字经济的生命力之所在，也是其能够上升为国家战略的重要因素。

数字经济作为一种数字资源，它对各领域经济活动相关的决策理论和决策模型的建设具有基础性的作用。在全球经济数字化和一体化的形势下，这种决策理论和模型也不断的发生着变化，而且具有较高较先进性的决策模型的数量规模更加庞大，大数据的应用使得新业态、新模式在相关的产业链得到了进一步的细分，其在社会经济中展现出了极强的活跃性，这正是大数据支撑作用的结果。

2.企业管理创新概述

法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊认为创新就是对相关资源的形成加以改变；现代管理学之父彼得·德鲁克则认为创新就是针对生产的产品以及提供的相关服务加以改变，使客户享受到更好的产品（服务）体验以获得客户的认可。由此得知，不管是基于供求关系而言，还是单从需求的角度来讲，创新活动在推动企业发展、经济发展和社会进步方面都起着非常关键的作用。

在数字经济下，企业在管理的创新方面有了更多的选择。企业管理者须具备管理创新的能力，这种创新主要基于对各种不同的生产要素进行有序的排列和组合，以减少成本和费用的投入，提高企业的经济效益为目的。

我们在对常规的经济学模型进行详细的分析与研究后得到以下公式：即Y=AF（K，L）（在此公式当中，Y所代表的是产出，K所代表的是资本，L所代表的是人工方面的成本费用，而A则代表基于现阶段相关技术的生产率）。然而，在大数据时代下，由于数据的重要性越来越突出，使得目前的经济增长模型所对应的公式变成了Y=AF（D，K，L），（在此公式当中，D所代表的是数据，Y、K、L和A仍然分别表示产出、资本、人工方面的成本费用和基于现阶段相关技术的生产率）。

因此，在大数据时代企业要发展就必须在管理方面加以创新，在战略分析和决策、生产组织和产品分销以及物流配送等过程当中，要以大数据技术作为基础，提升产品和服务品质，获得更好的用户体验，从而达到投入产出比的最优结果。

二、数字经济下现代企业管理的创新趋势

1.从短期获利到长期获益的策略创新

对于企业而言，实现经济效益最大化是其发展过程当中所要达到的重要目标。“向管理要效益”反映了管理方式对企业发展的重要作用，对企业的管理工作加以适当的创新，能够在很大程度上减少成本的投入提高效益，这也是企业管理创新的主要动机。

在数字经济来临之前，企业管理者认知面过窄、管理方式僵化等原因，致使企业自身的生产要素不活跃、创新驱动力不足以至于经济效益不稳定。然而，互联网和大数据技术的持续发展，使得企业管理者可以更好的从宏观角度保持对自身乃至整个行业生态长期的认知，使企业管理策略从短期获利策略转向为长期获益策略，这是企业基于数字经济的管理创新，它与短期获利策略有着明显的区别，更倾向于在获取相应的数据信息、占据潜力更大的市场、维持相应的用户群体、招揽相关的专业人才、主动承担社会责任等方面进行部署，多点开花争取更大的经济效益和社会效益为目的。

目前，具备技术实力的企业更加重视科技创新的作用，在建设研发机构以及开发前沿项目等方面不断加大了投资力度。2017年的10月11日，阿里巴巴宣布成立全球研究院，并将其命名为“达摩院”，同时预计将在三年的时间里投入一千亿元，充分开展相关的技术研发工作，所研究的内容涉及机器学习、基础算法、量子计算以及网络安全等多个方面，为人类在今后的三十年的科技创新进打下坚实的基础。GDP不再是政府衡量国家经济发展的唯一标准，而是逐步将具体的发展目标作为重点进行综合考量，以此促进和鼓励企业进行产业升级换代，这也使企业能够紧跟时代，在激烈的市场竞争当中稳步发展。

2.从封闭经营到开放经营的策略创新

自古有言“同行是冤家”，企业自成立之时就对竞争者的经营状况进行反复的研究和确认，以自身各项业务的交易成本为依据，能够很快判定对方相关业务的数据范围，从而采取相应的经营管理策略来维持自身的市场份额以确保企业发展。数字时代，由于数据资源具有总量大、价值低，增长性可复制等特点，数据保密显然已经不可能，企业获取海量的数据的同时，企业经营管理策略从单独提供产品（或服务）的封闭策略向全产业链开放策略进行转变，这种转变是基于大数据技术得以支撑的。

开放性经营策略表現为：与对口高校建立的产学研合作体系，加强科研成果转化效率；与上下游企业进行业务合作，建立供销、运销长期合作关系，保障原料供应和产品配送的稳定；与同行企业合作，建立强强联合的战略伙伴关系，扩大企业影响力；与固有客户保持充分交流的和定期沟通回访，适时推送新产品和服务，长期锁定顾客等措施。大数据为企业开放性经营管理策略的实施打下了良好的基础。

3.从知识主导到数据主导的资源创新

作为社会经济活动的基本单位，企业一直是推动经济发展社会进步最为活跃的因素。传统企业大都将知识（如：工艺、配方等）作为核心竞争力，开发相关产品来满足社会需求，这基于对以往经验进行的研究和总结。而大数据技术将知识转变成了数据的时候，对企业所要具备的能力也发生了变化，体现以下五方面：

第一、数据采集能力。包含采集方式的合法合规性、采集对象确定性、采集方法的科学合理性、采集要素的全面性、数据本身准确性；

第二、数据存储能力。包含了存储实时性、格式兼容性、归档调理性、空间充足性、运维稳定性、防木马病毒安全性等方面；

第三、数据关联分析能力。充分利用关联、回归、归类、社交网络以及自然演化等方法进行详细的分析和研究数据之间逻辑关系，将最终结果科学合理的表现出来；

第四、数据激活能力。对相关领域的基础信息进行数据激活和挖掘，发掘数据价值，对相关数据资源进行准确预判等；

第五、数据监测、预测、预警能力。使用科学理论与方法建立起相应的数据预测模型，基于相关的数据进一步提升数据监测、预测和预警的准确性。

4.从“自创新”到“长板效应”的机制创新

传统创新主要以产业链的个别产品（服务）作为起点进而逐步扩大范围，这是一种具有较强单向流动性自创新模式，这种创新模式研发新产品的周期相对较长。当前这种模式也正向着“长板效应”的模式发展转变。

数字经济中每个环节的业务数据更加透明，使得参与相关经济活动企业更多，主业经济活动与非主业经济活动的分界线更加模糊，致使企业精力得以分散，核心竞争力无法得到充分体现。因此，要求企业让渡非主业领域业务，充分利用有限的资源集中精力将最擅长的领域做到最好，以提升“长板效应”优势，在社会经济活动中以优势向外围整合优势资源“强强联合”，实现经济和社会效益多赢的良好局面。

三、结语

数字经济在“国家大数据战略”的推动下，正在向“数字中国”挺进，今后一段时期，数字红利将会得到更加充分的释放。在数字中国建设的新征程上，企业只有紧跟时代步伐，不断创新企业的管理模式，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，才能更好的实现自身的可持续发展。

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