杨建华

摘要：在国有企业转型的关键时期，我国国企的企业文化建设与员工职业素养都出现了一定的问题，而企业文化与职业化员工共赢发展则是解决当前问题的有效途径，为此，本文对企业文化与职业化员工共赢发展的必要性进行了分析，并在此基础上提出了一些较为可行的建设措施。

关键词：企业文化；职业化员工；国企

市场经济环境下国有企业正面临着巨大的竞争压力与生存压力，而企业文化建设与职业化员工建设则恰恰能够帮助企业提升自身竞争力，进而摆脱当前困境，因此，对于国企企业文化与职业化员工共赢发展的探讨是非常具有现实意义的。

一、国企企业文化与职业化员工共赢发展的必要性

（一）企業文化建设形式化

企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，其对于企业经营发展有着非常关键的指导性作用，近年来为满足知识经济发展需求，提高企业自身竞争力，我国国企在企业文化建设方面做出了很多努力，同时也取得了较为良好的效果。然而在这一过程中，很大一部分国企实际上并未对企业文化内涵与管理要求形成正确的认识，不仅无法正确把握企业文化建设方向，同时也忽视了企业文化建设的核心目的，仅仅将企业文化建设当做是面子工程，而在企业文化建设工作过于形式化的情况下，自然也就无法满足企业经营发展需求。此外，缺乏实效的企业文化建设还容易使企业文化出现偏差、进入误区，进而给企业经营管理以及企业员工带来错误的引导[1]。因此，要想让国企在当前市场环境生存并得到良好的发展，对于企业文化建设的推进是非常必要的。

（二）员工职业素养降低

员工是企业的主体，其对于企业经营发展有着至关重要的影响，当前国有企业的转型发展使得企业对于员工提出了更高的要求，很多岗位的员工不仅要具有良好的职业素养以及职业道德，同时也需要具备创新意识、团队意识、责任意识等多方面能力与素质。然而在企业文化建设缺失等因素的影响下，当前大部分国企员工并不能够满足这些要求，而这些也会进一步影响到工作完成质量以及企业经济效益。而从员工职业化的角度来看，职业化能够帮助员工规范自身的职业行为、养成良好的职业习惯、提高自身职业素养，并营造出一个良好的工作氛围，这些恰恰能够解决国有企业在当前所面临的问题，使国企市场竞争力得到提升。因此，针对员工职业素养，培养更多职业化员工同样十分必要，此外，企业文化建设是员工职业化的必经途径，二者存在着非常密切的联系，因而企业文化与职业化员工共赢发展也是十分可行的。

二、国企实现企业文化与职业化员工共赢发展的有效策略

（一）重视企业文化建设

在市场经济环境下，很多国企仍然残留着计划经济时期的错误观念，如官僚主义、形式主义等等，这使得很多国企领导对于企业文化建设并不重视，也并未认识到企业文化对于当前国企发展的重要性。针对这一点，企业必须要转变领导阶层的观念，对企业文化的内涵、作用、管理要求等进行全面学习与深入认识，同时还要将企业文化建设纳入到企业长期发展的核心战略中来，并结合企业自身实际情况制定明确的工作目标与工作规划，保证企业文化建设工作能够有效展开且具有实效性[2]。另外，企业领导也要以身作则，积极践行企业文化理念，为员工职业化做好带头作用。

（二）建立完善的职业化机制

对于企业来说，要想推进员工职业化建设，首先就必须要将完善的职业化机制建立起来，对员工实现职业化、规范化的管理，例如在人才选聘方面，需要坚持用工市场化原则以及合同化的聘用机制，这样不仅可以强化员工的职业意识，明确企业与员工间的关系，同时也能够对员工的职业行为进行约束，保证人才选聘的公平性。其次，要结合岗位实际工作内容以及企业发展需求制定明确的职业行为规范、制度规范、道德规范以及法律规范，从而明确员工的目标责任，提高其工作效率与工作质量。

（三）强化人力资源管理

要实现员工职业化，并不能单纯依靠机制的约束与规范，科学的人力资源管理同样非常重要。首先，职业化员工对于企业员工资质提出了更高的要求，对此企业必须要建立完善的培训体系，针对不同岗位人员制定不同的培训内容与培训模式，同时利用内部培训、外部培训、在职实训、学术研讨、线上培训等多种培训相结合，从而为员工提供更多接受培训的机会，帮助员工实现职业素养与专业能力提升的提升。其次要对员工展开动态化的日常管理，全面关注员工的工作表现，同时根据员工的日常工作表现来展开人才选拔、岗位安排以及相应的奖励或惩处，从而让员工能够在合适的岗位上充分发挥出自身价值。此外，还要注意员工薪酬待遇的价格化，保证同岗同酬、按劳分配，以有效保护员工的工作积极性。

（四）切实维护员工利益

无论是企业文化建设还是员工职业化建设，都离不开国企基层员工的积极配合，而要想让员工积极投入到职业化训练以及企业文化建设之中，就必须要保证员工的个人利益。在实际工作中，企业必须要深入到基层员工群体之中，对基层员工在工作与生活中的实际问题与需求进行了解，并尽可能的进行解决，以消除员工的后顾之忧。同时，也要尊重员工参与企业决策、民主监督以及了解企业发展情况的权利，将企业利益与员工个人利益联系起来，使员工能够产生对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。

三、结束语

总而言之，企业文化与职业化员工已经成为了当前国企发展的必然趋势，同时二者的共赢发展也具有着充分的可行性，只要能够在职业化机制、人力资源管理等方面采取合适的策略，未来国企经营发展就必然能够得到更好的支持。

参考文献：

[1]陈永欣.国企企业文化与职业化员工共赢共发展[J].财经界（学术版），2010 （12）：75.

[2]李忠义.企业文化——员工职业化的必由之路[J].中国矿业，2008 （09）：108.