闫超

【摘要】随着我国现阶段各项事业的飞速发展，由此也在很大程度上解放了生产力。我们正处于一个高科技信息发展的时代，在诸多的项目中，要想获取更深入的发展，就需要积极的对已有的进行观察，思考。并且在原有的基础上加以改善，创新。我国非常有必要加强发展高科技和信息化的管理技术。但，不管在何时都需要加强重视人力的作用。对于公司和企业高科技的发展有着深远的意义。但也需要给予人力资源充分的重视。本文主要是对新时期企業人力资源薪酬管理的思想进行探讨。

【关键词】新时期企业；人力资源；薪酬管理；思考

一、新时期企业人力资源薪酬管理的概念和原则

（一）企业人力资源薪酬管理的基本概念

企业人力资源薪酬管理主要是指不超过国家要求的范围，制定具有针对性的人力薪酬管理计划。主要分为如下几个方面，比如员工的支付标准，还有分配调整等结构。

（二）企业人力资源薪酬管理的基本原则

第一，在实施薪酬管理期间，一定要具备相应的公平性。在部分中小型企业人力资源薪酬管理的工作进行的过程中，最重要的任务就是确保工资管理的公平性，而这里所指的公平就是对待所有的员工都要公平。第二，针对薪酬的管理，要具备相应的合理性。针对薪资的合理标准说法不一，但正常情况下来讲，我们认为要求应具备如下特征，首先，要对当地人均生活和物价水平两个方面的因素进行充分的考虑。……