周汇

[摘要]文章选择了在转型过程中，遇到重大挫折的乐视作为探讨对象。文章首先简略介绍了国内外的研究现状和内部控制的相关概念，其次分析乐视现状以及陷入困境的原因，最后给出相应的对策。希望能够帮助乐视渡过难关。

[关键词]内部控制；互联网企业；乐视

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.104

1 研究背景及意义

随着中国经济的高速发展，中国企业也开始变得更加规模化和集团化，而在这个过程中，企业内部控制的重要性越发凸显出来。近年来，各种财务报告和虚假交易屡见报端，说明国内企业在内部控制完善和有效性方面依然有不小的问题存在。互联网行业不仅与国民生活息息相关，而且也是中国经济重要的创新点和活力点。乐视曾经是互联网行业的佼佼者之一，但如今却濒临绝境。乐视在危机中暴露出的种种问题，可以为其他互联网企业借鉴。本文以乐视为例，对其内部控制存在的问题进行研究，找出相应对策，为其他互联网企业在遇到相似问题时提供可行的解决方法。

2 乐视公司内部控制的问题及成因

2.1 乐视公司概况

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力建立以视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

乐视垂直产业链整合业务包含互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。……