顾婷

[摘 要] 内部控制是医院内部管理的重中之重，其构建和实施对医院的运营和发展发挥着关键作用。随着医疗体制改革的推进，越来越多的医院向市场化的经营模式转变，医疗市场中医院间的竞争也日益激烈，因此，内部控制的构建和实施，成为医院增强自身竞争力的重要举措。文章简单阐述了医院内部控制的构建意义和原则，在此基础上重点分析了内部控制的具体构建以及之后的实施措施，为医院提供一定的借鉴意义。

[关键词] 医院；内部控制；构建；实施

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

1 医院内部控制构建的必要性

首先，医院内部管理的需要。构建内部控制能够使医院在相关法律法规的约束和监督下，保证医院内部管理活动的规范化、科学化和合理化。同时，能够使医院的工作业务流程、员工的工作职责以及相关管理制度的建设更加合理、细致，提高自身的服务质量；能够加强对医院各资产的购买、领用、保管等活动的监督，有效控制资产浪费和成本支出，发挥每项资产应有的效能，强化医院资产的管理。

其次，控制财务风险的需要。通过构建内部控制，能够使医院相关的财务工作实现科学合理的标准化管理，保证相关财务信息的及时性、真实性和完整性，将潜在的财务风险扼杀在摇篮里，进而控制和规范医院的财务风险。

最后，增加经济效益的需要。构建内部控制，能够促使医院内部各个部门相互配合和协调，实现各个环节之间无缝衔接，各项资源合理有效利用，控制成本费用，避免有限资源的浪费，提高医院的经济效益。……