魏晓晴

[摘要]当前中国民营企业集团多元化发展呈现出业务多样化、地理位置分散、组织结构关系复杂等新特点，企业集团内部审计难度不断加大。本文探讨多元化投资背景下内部审计如何创新工作，以适应新形势的新挑战，切实发挥审计监督作用，实现价值增值。

[关键词]多元化 企业集团 内部审计 新挑战 新视角

在多元化背景下，绩效考核是保障经营目标达

成的管控手段，业务多样化、地理位置分散等新特点使管理难度加大。单一的投资领域，管理容易复制，人才可以灵活调配。但跨领域集团，管理人才普遍缺乏。因此，内部审计如何发挥审计服务与监督职能才能满足企业飞速发展的需要，成为一个重要课题。

一、重塑内部审计新理念

（一）明确审计定位

内部审计是公司内部控制的一部分。通过审计揭示公司经营管理中存在的漏洞和风险，评价内部控制体系建立的完善性及执行的有效性，有助于企业经营管理合法合规、保护资产安全、保证财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

因此，应明确审计愿景和定位，以“规范管理，增加效益，防范风险”为宗旨，以改进经营管理、完善内部控制为重点，以风险导向审计为主线，开展各项审计。

（二）敢于发出“第二种声音”

由于种种原因，有的公司管理者喜欢向董事会报喜不报忧，难免让董事会只看到经营管理中的表象。内部审计作为独立的监督部门，要敢于发出“第二种声音”，以便管理层明晰事实真相，多方面获取决策信息。……