李巧珍

2016年5月，B公司审计室在对其下属子公司C公司进行经营者离任经济责任审计时，根据C公司合理趋势下存在的异常点，抽丝剥茧，深挖细查，发现该公司人员利用管理漏洞、转移公司利润、导致国有资产流失的问题。同时，将审计成果转化为管理成果，有效扭转了C公司净利润逐年明显下滑的趋势，实现了内部审计为组织增加价值的审计目标。

一、审计缘起

2016年3月，C公司总经理到龄退休离任。C公司作为A集团的三级子公司，根据A集团“经营者办理提任、调任、免职、辞职、退休等事项时需开展离任经济责任审计”的规定，A集团的二级子公司B公司审计室在接到集团干部处委托后，派出审计组对C公司进行经营者离任经济责任审计。

二、疑点初现

审计立项后，审计组首先与财务部门协调，采集了C公司相关财务报表和财务数据，整理后如表1所示。从数据来看，自2010年起，C公司净利润和净资产收益率均呈现出明显的下滑趋势，2015年，该公司年度净利润仅为2010年净利润的12.70%，下降了87.28%。但除2015年外，营业收入均逐年上升。

C公司是规模较小的子公司，主营出租汽车服务、汽配销售、自有汽车租赁服务，其净利润下滑趋势如此明显，为什么在此之前分管领导并没有委托审计室进行过专项审计呢？难道是因为这个下滑趋势是合理的？基于这些疑问，审计组决定兵分两路，一路查证C公司完成上级公司考核指标的情况，一路查询了解行业发展情况。

从前期经营责任考核审计相关档案中整理的数据（如表2所示）来看，C公司各年度基本都完成了上级公司下达的营业收入考核指标；……