白文霞

摘要：全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施。为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善，有必要引入PDCA循环框架，将全面预算管理划分为四个阶段，形成周而复始运行的循环体系，实现全面预算管理效果的阶梯式上升。本文从概述PDCA循环的理论入手，对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述。

关键词：PDCA循环；房地产企业；全面预算管理

一、PDCA循环的理论概述

PDCA循环最早由美国质量管理专家哈特博士提出，主要运用于全面质量管理领域，是全面质量管理的基本方法。在PDCA循环框架下，包括循环往复的四个阶段，具体如下：P（计划阶段），明确管理目标，制定行动方针，确定总体的活动规划；D（执行阶段），根据已确定的管理目标和活动规划，设计实施方法，确保按部就班地实现计划目标；C（检查阶段），对实施计划的结果进行检查，明确实施过程中存在哪些问题，取得哪些效果，评价管理目标的实现情况；A（处理阶段），针对检查阶段发现的问题提出改进意见，吸收管理经验，总结失败教训，并在下一个PDCA循环中解决上一循环中未能解决的问题。以上四个阶段形成一个完整的循环，每当结束一个循环就会解决一些问题，促使质量管理效果呈现出阶梯式上升状态。

PDCA循环是一种科学的管理方法，该方法集中体现了计划、执行、检查、处理的不断循环，不仅适用于企业的质量管理，而且还适用于内部控制、绩效考核、全面预算管理等方面。……