祁新年

摘要：全面预算是企业财务管理的重要组成部分。近年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在社会上赢得立足之地，必须要不断提升自身竞争力，完善内部控制制度，建立健全全面预算管理体系。文章就建筑施工企业项目全面预算管理问题进行分析和探讨，提出一系列完善项目预算的办法，以期助力于建筑施工企业的发展。

关键词：项目全面预算；建筑施工企业；控制环境；控制制度

全面预算一直是施工企业财务管理的重点，项目全面预算的优良与否直接与企业的竞争力和持续经营能力有关，因此，要想促进建筑施工企业健康发展，必须要加强项目全面预算管理。

一、建筑施工企业项目全面预算的重要性

项目作为施工企业最基本的生产单元，承载着企业生产总值的全部内容“项目荣企业荣，项目败企业败”，项目全面预算的主要目的就是防范项目施工生产过程中可能产生的各种风险。随着近年来我国经济的快速发展，建筑施工企业规模也在不断扩大，市场竞争不断增强，对项目的管理水平要求也是越来越高。全面预算管理以其特有的前瞻性及预控性，提高了企业各管理线条之间的协同能力，整合和优化了企业的资源配置，从根本上降低了企业的管理风险，增强了企业施工生产中的内控考核机制，使得各项经济考核指标真正落实到了相关责任部门。……