石蒙蒙

摘 要：经济全球化与信息技术广泛应用，使得企业发展面临新的新形势，调整企业的发展战略是其获得发展的必然趋势。本文基于企业发展战略中的问题与面临的发展机遇的分析在此基础上提出相应的建议，以期对企业未来的发展有所启示。

关键词：新形势；建筑施工企业；发展战略

建筑产业是国民经济的支柱产业之一，而施工企业是实现经济效益转化的关键主体。在当前经济全球化、技术日新月异以及人们的生产生活方式发生根本性变革，尤其是“一带一路”战略部署逐步推进的时代背景下，新的发展形式对企业的发展模式以及战略部署提出了新的挑战。正视企业战略部署中存在的问题，调整发展战略，是企业在新的发展形势下获得竞争力的关键。因此，探究当前企业发展战略中的问题及所面临的发展机遇，在此基础上提出有利于企业战略调整的建议具有重要意义。

一、建筑施工企业发展战略存在的主要问题

（一）缺乏战略意识。当前我国大多数的建筑施工企业缺乏战略管理意识，组织体制仍保有浓厚计划经济特点，不论是普通施工人员还是企业的高中层管理决策人员，传统的管理思想浓厚，整个企业处于一种安于现状、不敢冒险改革的经营状态上，严重缺乏适应新形势发展战略部署。另外，施工过程中缺乏长远的战略意识，追求短期内的利益最大化，有些企业甚至为了减少施工项目工程的成本，撤除部分管理人员的投入，无法实现有效的监管，难以有效保障施工安全与项目的质量，这对于企业的长远发展都是极为不利的。

（二）缺乏战略性人才队伍。战略要发挥其指导与高效的保障作用，在制定战略之前，需要对市场进行实际考察，并全面的对影响企业的各种因素进行考查，包括企业的资本运营状况、组织体制、职能设置、生产运作模式等，进行新的评估与调整。严格而言，这并非是一项简单而流于表面的任务，需要具有专业知识与能力的团体协作才能完成。并且后续战略实施与控制，特别是施工过程中的资金运用、运作成效以及相关环节存在的风险控制等，实现战略目标的过程中就更需要具有战略头脑和专业能力的人员指导。当前很多建筑施工企业由于缺乏相关的人才，即使制定了极为详尽的战略计划或战略方案，却无法一一实施，使得整个战略方案流于表面。

（三）缺乏实现战略的资金。建筑施工企业处在集技术、人才、资金为一体的密集型产业中，多数战略项目所需资金较多，周期也长相应的风险也较大，甚至有些战略项目所需的资金并不能由一家或几家企业所能承受，需要企业间的联合或者国家之间的合作。诸如以支持基础设施建设，尤其是交通基础设施与能源电力建设为重点的“一带一路”战略项目整体所需资金庞大并且大部分项目面临资金缺乏、经济效益差的困境[2]。

（四）缺乏战略性创新能力。建筑施工企业，经营管理能力是保障获得项目的基础，而技术能力则完成项目获得利润的关键，若企业没有创新体系无法形成创新能力将很难在激烈的竞争环境中获得优势。目前而言，我国的建筑施工企业严重缺乏战略性的创新能力，所谓管理上的创新也多是一个口号，管理信息化水平低，在新技术上的引进与利用方面投入不足，技术人员缺乏进行创新的动力。另外，施工过程中凭经验判断现象严重，缺乏基于新项目新环境的实地考察，使得实际进度与计划进度产生偏差，严重影响施工质量，严重阻碍企业的发展[1]。

二、建筑施工企业新形势下面临的机遇

（一）我国建筑产业将保持稳定增长的态势。在2015年，全国建筑业总产值多于1.8亿元略有增长；同时，对外承包工程业务完成额与新签合同额分别为1300于亿美元与1630于亿美元，同比增长分别约7.3%与1.3%；65家中国企业海外本年度营业收入近897亿美元，以第一名创下近10年17.2%的市场份额。这些充分说明我国建筑产业在稳增长的同时加速“走出去”的战略，逐步提升企业的竞争力。同时，随着我国“十三五”战略规划的展开，我国建筑市场尤其基础设施建设的投资不断加大，可以预测未来5—10年将是建筑施工企业发展的机遇期。

（二）基础设施建设进入繁荣期阶段。基础设施建设进程是实现城镇化进程的助推器其投入力度，据国家统计局公布的16年上半年数据显示，基础设施方面的投资约4.9万亿元，保持20%以上的增长率。另据《中长期铁路网规划（2016—2030）》未来铁路网将达到20.4万公里，并且中国高铁网实现由“四纵四横”升级为“八纵八横”；同时16年将完成8千亿元的铁路固定资产投入并且预计未来5年在轨道交通方面增加投资近1.84万亿[3]。与此类似的公路交通干线，据交通部编制的第四个《国家公路网规划（2013—2030）》，未来国内将建设总里程在40于万公里的两张公路网，即普通国道网和国家高速公路网，基本实现省、市、县公路连通的目标[4]。建筑施工企业也随着基础设施建设进入繁荣发展阶段。

（三）国家政策利于建筑企业加快发展。国家制定并颁布一系列加强建筑行业管理和监督、规范建筑市场竞争、清理和整顿违纪违法经营与不正当竞争的行为法律法规，并对一些可引导的行为采取必要的措施与规范政策，完善政府管理职能，引导和推动建筑业走上良性而快速的发展轨道，对有实力的建筑施工企业而言有了较好的竞争环境。

三、建筑施工企业发展战略的改进建议

（一）强化战略意识与完善管理体制。在建筑施工企业内部从高层到基层人员，学习战略相关的知识，将企业的奋斗目标以标语或其他人们易于接受的方式传达给企业的全体员工，在施工现场以横幅的形式传递给一线施工人员。规范科学的管理体制不仅与施工进度与质量息息相关也对提高与培养员工的战略意识具有重要作用。

（二）加强战略人才引进与培养力度。人才是企业得以发展的动力源，由于建筑施工企业工程项目涉及面广，作业流动性大且施工时间长，施工环节单件性强等特点，战略性人才是优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成关键，因此加强战略性人才的引进与培养力度是实现企业长远发展的关键。

（三）创新融资模式与提高资本运作能力。建筑施工企业处在向BPC总承包模式 （承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务）、BT模式 （融资+建造十移交）、BOT模式 （融资十建造+运行十移交）等工程总承包方式转变的时期，融资与资本运转能力在企业的发展中占有较大分量，创新融资模式充分利用金融工具吸纳来自金融机构与民间资本成为当下很多企业资金的主要来源。另外有效资本运作能力是降低财务风险，提高生产经营投资活动中的资产增值关键。

（四）建立创新体系与培养创新能力。建筑施工企业内部建立创新体系，吸收新的技术、创新管理机制对提高企业员工的战略意识，打破传统管理体制的束缚，提高员工的创新能力，保障战略有效实施都具有重要作用。施工企业遵循管理的基本原理，利用现代信息手段结合企业自身特点实现管理体制的创新，营造良好的创新文化，建立完善的创新激励机制，对于企业学习新技术适应新环境都具有重要作用。（作者单位：山东建筑大学商学院）

参考文献：

[1] 吕瑛.新形势下建筑工程施工管理存在的问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：153.

[2] 李树江.紧跟“一带一路”战略绘制中建海外蓝图[J].中国勘察设计，2016（01）：32-35.

[3] http：//wenku.baidu.com/view/90bc908c998fcc22bdd10d01.html.

[4] http：//news.qihuiwang.com/finance/20160722145201.html.