张立业

摘要：在新时期，全面推行企业财务精细化管理有助于控制好各方面的支出，节约大量的资金成本。可是，从总体上来分析，当前企业财务管理工作中尚且存在一些问题，如财务信息管理力度不足，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这些问题的同时探索解决对策。

关键词：新时期；企业财务管理；精细化

推行企业财务精细化管理可以辅助本企业组织更加迅速、灵活地收集和整理有价值的财务信息，客观、全面地分析企业资金的动态及其相关数据，提高财务预算的准确性，节约资金低成本，提升综合效益。然而，当前企业财务管理工作中尚且存在三大问题，分别是财务信息管理力度不足，财务预算体系有待完善，财务成本核算基础薄弱等，本文将在简析这三种问题的基础上从加强财务信息管理力度，重建财务预算体系，优化财务内控制度，做好财务报告与评价管理工作等四个方面来浅谈如何推行企业财务精细化管理。

一、企业财务管理的现状问题

（一）财务信息管理力度不足

在企业财务管理活动中，因为存在财务信息管理力度不足的问题，所以会导致财务信息缺乏可比性与科学依据性，这一问题具体表现在两个方面，一方面，企业所采取的财务管理方式存在差异；另一方面，由于收付实现制本身存在一定的缺陷，也造成了财务信息管理力度不足以及信息缺乏可比性和科学依据性等问题。……