杨广莉

摘要：民办教育是教育事业的重要组成部分，我国大力支持民办高校持续健康发展。然而很多民办高校的内部控制制度设计很不合理，采取的方法也比较落后。本文分析了民办高校内部控制制度存在的问题，结合“互联网+”提出相应的建议与对策。

关键词：互联网+；民办高校；内部控制制度

一、民办高校内部控制的概述

当前全国各类高等教育在学总规模已经高达3559 万人以上，国家财政性教育经费支出也占国内生产总值4%以上[1]。民办高校是我国高等教育体系的重要组成部分，最近几年，我国民办高校发展迅速，然而民办高校内部控制制度存在诸多问题。为实现民办高校内部控制制度的有效运行，对高校经济活动的合法合规做出合理保证，有效防范舞弊现象[2]，民办高校应充分利用“互联网+”建立有效的内部控制制度。

二、民办高校内部控制制度现状分析

（一）内部控制制度设计不合理

一方面很多民办高校没有独立的内部控制部门，这样会影响已有部门原本职能的发挥，以及不相容职务分离制度的实施，降低内部控制的效率[3]。如：很多民办高校为节省费用、开支，实施一人负责多个岗位，并没有遵循不相容岗位相互分离这个原则。另一方面，部分民办高校财务人员由家族成员组成，该部分财务人员存在专业知识水平不高、具体的工作职责不明确、工作效率较低等问题。

（二）审批流程不规范

很多民办高校没有建立科学的授权审批流程。……