董丽敏

摘要：电力工程管理随着信息化进一步深化运用——竣工决算系统的全面上线、工程过程管理录入信息系统化，将项目管理推向新的发展阶段。而项目过程涉及的范围、广度、深度对于每个项目的实际情况具有多变性与不确定性，无形给事前工程量准确性的预计、涉及事项的完整性、工程进度的把控性带来一定的难度。其次工程的实施过程中事项繁琐，缺乏与时俱进的管理手段；各部门的认识高度不一、统一性认知不深，导致工程闭环环节——自动竣工决算状况堪忧，需要进一步融入新的管理模式与采取有力措施予以改善。因此针对电力公司项目竣工决算存在问题与措施进行探讨，希望能对此问题的解决提供帮助。

关键词：竣工决算；存在问题；解决措施

随着国企改革步伐的不断深入，国有电力企业集团财务垂直管理模式深入运用，推进了项目预算管理贯穿项目全过程，势必对项目前期工作的准确性、完整性提出更高的要求。另工程管理模式更新换代有待进一步的探寻与实践，提高项目全过程闭环管理，畅通项目竣工决算的系统自动化进程。

一、电力公司项目竣工决算管理实践中主要存在问题

（一）财务发生资金与工程实际进度应发生资金存在不匹配性

由于项目从前期的可研、初步设计、工程施工、工程过程管控、工程结算、工程竣工决算等阶段。涉及的阶段多、工程状况的不确定性、发生的面广而复杂；需要有强而大的项目管理手段与财务管理支撑其资金的正确运作，降低企业运营风险。……