张凯丽 孙 伟

(黑龙江八一农垦大学,黑龙江 大庆 163319)

由于复杂多变的经济环境,企业间的竞争日趋激烈,如何应对挑战成为各企业急需解决的重要问题。并且，目前市场中各大中小企业数量日趋增多,固定的市场份额将要被越来越多的企业瓜分,如何能够抢占先机争夺更多的市场份额也就成为各大企业的头等大事。本文将通过研究海尔集团并购通用家电的财务绩效来分析并购是否有利于其长远发展,同时为其他相关企业更加合理化地并购提供借鉴,使企业能够更好地发展。

一、海尔并购通用家电案例回顾

(一)案例公司基本情况分析

1.海尔集团简介。海尔集团(以下简称海尔)经过多年的苦心经营，从一家濒临破产的小工厂最终发展成享誉全球的知名企业。海尔于1984年在山东青岛成立,已历经从传统家电制造商到互联网企业的转型,其产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、各种小家电等全系列家电。在日本、美国、欧洲、澳大利亚、新西兰等地都有研发中心,厂区和用户遍布全球100多个国家,拥有众多销售网点,不仅是国内的知名企业,在全球也广受消费者的欢迎和喜爱。

2.通用电气公司简介。通用电气公司是1892年在美国成立的一家大型的多元化企业,产品和服务范围遍布全球各地,服务100多个国家,涵盖航空、医疗、电器、金融等诸多方面,拥有员工30多万人,是世界上提供技术和服务最多的跨国公司。而通用家电作为通用电气旗下的经典发家部门,是全球最大的家电制造商,已有100多年的历史,其始终致力于研发先进的家用电器,在行业中拥有深远的影响力,同时也深受美国居民的喜爱。……