徐 进

(中国财政科学研究院，北京 100142)

当前，世界各国在经济、政治等方面不断交流，我国对世界经济发展的贡献也在不断加强，并影响和改变着传统企业的竞争格局和发展模式。为了获得经济效益，许多大企业相继改变经营策略，走上了集团化的发展道路。然而，通过实践考验，企业集团在迅速发展的同时，由于管理水平有限出现了一些问题，如重复投资、规模效益不佳、资本结构不合理以及资金利用效率低下等。在不断扩大组织规模的基础上，企业集团在财务、人力、资金预算、制度建设等方面的问题逐渐暴露出来。之所以会出现这些问题，原因在于现存的传统型财务管理模式不能满足企业集团作为一种新的企业形态的财务运作要求。企业要想更主动参与竞争，实现自己的目标，必须根据具体情况及时对现有的管理模式予以更新和完善。

本文立足于企业集团的需求这一基础，就目前我国企业集团财务管理模式现状进行分析，指出其中存在的问题并提出改进措施，致力于解决摆在我们面前的这一新的难题。

一、研究意义

(一)理论意义

当前关于企业集团财务管理模式的研究资料中，有许多相关研究都偏向于传统型模式，无法顺应现今企业的发展方向。特别是大部分国有企业集团倾向于应用集中型管理模式，管控力度很大。财务管理模式并无绝对的好坏之分，只要与企业未来需求相协调、能促进企业进步、保障企业盈利就是好的模式。……