刘金萍

摘 要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。广东省东莞市大岭山镇中心幼儿园通过管理规范化、工作具体化、活动专业化、安全系统化、环境育人化、考核标准化，达到精细化管理，提升办园效益，提高队伍素质，促进幼儿全面发展。

关键词：幼儿园；精细化管理；内涵发展

中图分类号：G61 文献标识码：A 文章编号：1673-9132（2018）23-0183-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2018.23.116

广东省东莞市大岭山镇中心幼儿园地处丘陵，山明水秀，是一所省级公办园，创办了30年，逐渐形成了一套精细化管理的方法，最显著的成效莫过于幼儿良好习惯的形成和教师专业化的发展，不仅得到领导的充分肯定，更赢得了家长和社会的一致赞誉。该园的做法是“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”。

一、管理规范化，提升办园效益

园领导注重开发和有效利用人力资源。我园成立了教代会、工会及党团，有行政、年级、保育和后勤等。

精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。园领导是管理的组织和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等职能。许多领导经常忙得不可开交，事无巨细都亲自出马，选择什么事情也往往仅从自己的能力和精力是否允许出发，结果非常受限。这种实质上是缺乏开放的人力资源观念，没看到还存在着大量可用的去开发和使用。我园的做法是授权，就是把权力按照规定和需要授予下级，从而给下级权限。……