刘佳妮 王佳琳 刘馨元 韩雨航

【摘要】人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。文章对电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用进行了探讨。

【关键词】电力企业 绩效考核 人力资源管理 人本管理 企业管理

随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。

一、绩效考核与人力资源管理概述

绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。

所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。

二、电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题

（一）没有充分体现人本管理思想

人本管理思想是坚持以人为本的管理政策，但是目前企业在考核中都忽视人的作用，管理中缺乏激励机制，多的是惩罚措施，无法让职工对企业产生热爱之情，严重打击了电力企业人员的工作积极性。

（二）缺乏完善的绩效考核制度

健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。

（三）绩效考核方法过于落后

人力资源的管理和分配依赖于绩效考核的结果，但是现如今电力企业的绩效考核工作都不够全面，考评方式单一，没有突出各种考核办法的优势，更无法根据考核内容选择考评内容，在工作中产生了负面影响。

三、电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标

战略目标的制定是为了明确企业未来的发展方向，制定合理的目标更好的参与市场竞争，并通过短期、中长期、长期计划的执行，一步步促进企业的发展。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会越好，企业的战略目标也就能够实现。

另外，电力企业必须根据自身的经营状况建立考核的新标准，开展有效的考核评定，将管理任务层层下达，调动职工的工作热情，顺利完成经营目标。

（二）绩效考核有助于改善人力资源管理状况

企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知識水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。

（三）企业需要设计合理的绩效考核表

绩效考核与多个部门，企业领导，未来计划的实施相关，好的考核办法和体系能够为领导提供准确的数据，并作为资料保存下来，便于电力企业回顾一阶段的经营状况，让人们一目了然地认识企业状况。

对此，电力企业必须明确绩效考核的重要性，突出它在人力资源管理中的意义，建立多级考评体系，设计简单的表格做好考核工作。

（四）确保绩效考核工作落实到人力资源的每一个环节

绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。

四、结语

综上所述，在新时代的背景下，电力企业之间的竞争变得异常激烈，电力供应作为国家基础建设行业之一，想要保证立于不败之地，就必须明确企业绩效考核与人力资源管理的关系，分析其作用。然后结合实际分析多种绩效考核办法的优势和特点，从电力企业未来的发展趋势人手，制定合理的考核体系，设计考评数据表，转变固有思想的不足，坚持人本管理的新思想，切实提高企业的整体竞争力。

参考文献：

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