潘宁

【摘要】社会经济在不断进步，企业也展开改革，企业的劳资关系变成了人们重点关心的问题。做好人力资源和劳资关系的整合成为企业经营发展中必须思考的大问题。要提高企业的管理水平，就要进行人资管理及劳资关系的详细分析并对二者之间存在的问题进行认真研究，在这个基础之上，进行有效的整合，并采取相应的措施，促进企业的发展和进步。

【关键词】人力资源管理 劳资关系 整合

人力资源管理和劳资关系都是进行有关人的劳动工作、和企业的雇佣关系、公司和员工关系等的研究和组织。但是二者也还有不同的地方。两者都主要是雇佣关系，可是又缺少进行系统的整合。

1 人力资源管理和劳资关系概述

1.1 人力资源管理

人资管理是指具有一定体力劳动能力和脑力能力的人，可以在相应范围内创造经济价值。人力资源管理又称HRM，是企业根据其经济发展的需要，进行人员的合理分配和布置，同时进行招聘和培训，在企业的合适岗位应用，经过企业的科学管理和培训，员工的能力有所提高，给企业的经济发展和利润的提升做出相应的贡献。现在是经济大发展的时代，发挥知识的力量，让知识成为企业发展的主力，给企业的经济利益上升提供保证。人力资源的管理存在两种方式。一是微观管理，就是进行企业的经营和各种事物及相关人员的管理，包括对人员之间关系的平衡和处理，同时进行人和事的有效配合，能够把人的潜能尽可能都发挥出来，能够进行组织和管理人的各种活动和劳动，同时能够组织和发展企业的目标。二是宏观管理，就是进行社会当中的人员的劳动和活动的安排及组织控制，对其工作和活动进行调整和改善，确保和社会的发展相适应。

1.2 劳资关系

劳资关系是指参与工作的劳动者和生产经营者（雇佣方）之间具有的相关权利和应该担负义务的关系，其关系的确立要经过劳资两方进行签订劳动契约或者团体合约。劳资关系也就是劳动雇佣关系，一方是受雇主雇佣，通过自己的劳动和工作获得相应的劳动报酬的人员；另一方是劳工雇佣的管理人，二者的关系是劳动雇佣关系。劳资关系是受雇人员和雇主的相互之间的活动、合作等形式，在进行对其研究和分析时，要求对劳动人员进行尊敬和重视，给劳动人员设置相应的劳动场所，提高劳动人员的工作热情和劳动能力，给自己和公司做出服务和贡献。

2 人力资源管理和劳资关系的整合

2.1 二者的关系

首先，人力资源管理系统具有两种形式：工作控制系统和工作绩效系统。工作控制系统是以提高操作效率为工作目的，其工作紧密、效率高并且相对理性，工作管理规范清晰。工作绩效系统是高度参与的工作系统，主要是操作的丰富性和具有人性化，以及组织权利的划分。这样的操作可以提高企业的工作效率和生产量，这种方法被当代人力资源管理普遍应用。其次，劳动关系是为了企业的管理工作规则和进行执行这样的规则而建立的。一般情况下，劳资关系有劳资关系结构和质量两个方面；劳资关系结构是属于制度范围，其中包括企业的各项规章制度，劳资关系质量是劳资关系双方之间的合作和矛盾的关系，其关系层次更深，能够保证合理的劳资关系结构，就可以保证劳资关系的质量。

2.2 二者的差异

劳资关系和人力资源管理具有相同点，都是进行雇佣和给雇佣者提供活动场所。都是进行关注雇主和政府部门的法律法规。都是以人为主体，科学合理的处理工人之间的关系和问题。二者的不同点：第一，思想观念不同，人力资源管理的观念是个人主义为主，劳资管理的观念是集体主义思想。第二，二者进行问题解决的方式方法不一样，人资管理是经营者解决其范围内的员工工作问题，劳资关系是员工解决其自身问题。第三，目的不一样。人力资源是以企业的效益和效率为目的，员工利益为辅；劳资关系以员工利益为目的，企业的利益次之。第四，理论假设不一样。人资管理是假设员工和企业发生矛盾，可以利用管理措施进行避免；可是劳资关系的矛盾是不能避免的。人资管理关注企业和員工利益的共同性，劳资关系是进行调节利益矛盾和冲突。

2.3 人力资源管理和劳资关系的整合

在人资管理的实践中，根据实际情况进行对二者有效的整合。在实际的人资管理当中，要进行合理配置劳资关系和人资管理的具体内容。例如，人资部门要把劳资关系和人资管理计划结合。比如企业的员工代表是不是可以参加入力资源管理和监督、制定规则制度的时候员工可以不可以进行参与、员工代表可以不可以参加招聘工作等等，这样的工作有效的把劳资关系和人资管理结合起来，有效的融合在一起。

3 人力资源管理和劳资关系中具有的不足

3.1 人力资源管理不充分

我国的人力资源管理虽然已经进行了改革和完善，可是和国外的管理还有一定的距离。我国的人力资源管理单纯的进行技术和方法的管理，目的是给企业创造丰厚的利润，降低成本和提升效率。在进行利润追求的同时，使劳动人员不断的流失，并没有根据企业的发展和特性开展人力资源管理。在进行实际的管理时缺少考虑劳资关系将会影响工作人员的工作和生活。当代社会，人们开始关注和重视劳资关系，有意识的进行和人资管理结合，完善人资管理制度。

3.2 劳资关系不和谐

当今社会，劳资关系不和谐达到紧张的地步，这种现象对国家和企业的发展不利。根据统计资料显示，企业过度进行利益的追求，对员工的权益不能进行保证。一些解雇的老员工得不到应该得的赔偿，企业进行裁员和减少工资导致劳资关系矛盾加大。根据国外发达国家的经验，需要加大内部管理，促进劳资关系和人资管理的融合。

4 人力资源管理和劳资关系整合的方法

4.1 实行绩效管理制度，转变公司模式

进行转变公司的发展模式，全方位的增强公司的管理能力和水平，提高员工的工作速度和质量。以往的发展模式是以劳动成本为竞争方式，现在要进行发展和转变，转变为以和谐劳资关系和企业创新能力作为竞争模式，把高控制工作系统变成高绩效工作系统，完成低成本管理向高绩效管理转变的发展目的。公司组织员工进行全员参加公司活动，提倡工人自主工作和提供经营建议，安排技术能力培训等，这些方式可以调动员工的 积极性和主动性，促进劳资关系的和谐。

4.2 应用专业水平处理劳资关系，调整公司组织结构

进行企业组织结构合理调整，把劳资关系的有关业务融入到人资管理当中，使劳资关系的专业程度不断提升。现如今，我国的劳资关系相对复杂，进行提升劳资工作人员的专业水平，保证其能够具有较高的专业技术知识和综合素质，这样才可以对劳动争议进行妥善处理，完成劳资两方的友好沟通和交流，促进企业的高速发展。

4.3 发挥劳动关系职能，进行工作内容有效组合

在人资管理过程当中，劳资关系的职能作用要得到应用，必须在进行劳资计划和招聘等实际管理工作中，把劳动标准及职工福力等有关内容加入到其中，劳资关系的内容可以在人资管理的实践工作和活动过程中进行充分的体现，同时经过人资管理把它的职能作用进行发挥和体现，这样可以健全人资管理体系和提升其管理能力和水平。同时还可以进行解决和舒缓劳资关系的问题和矛盾，使企业和员工能够共同和谐的发展。

5 结束语

综上所述，人力资源管理是企业或公司对其经营范围内工作人员的应用，并对其进行知识的培训和能力的培养，从而可以为公司和企业创造更大经济利益，达到企业的经营目标。是整体性和发展性的管理模式，其中包含多个内容，例如，人力资源规划、工作计划等。把人资管理和劳资关系进行有效结合，促进劳资关系的专业性管理，减缓劳资矛盾，加速企业的经营和发展。

参考文献：

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