【摘 要】 近年来信息技术的快速发展为企业集团带来了新的管理理念，企业组织结构不断进行着调整、演变。新的发展形势下，企业集团旧有的的财务管理模式难以适应新需要，财务管理改革势在必行。在国外，一些先进企业已经借助财务共享服务模式逐步完成了财务转型，这对国内公司企业打破财务管理局限有着极大的启发作用。本文从财务共享服务模式的概念、特征、建立共享服务的措施、实施共享服务带来的效益等方面展开分析论述，以期对企业集团财务共享服务模式的建立有所助益。

【关键词】 企业集团 财务共享 实施效益

近年来，随着互联网技术和信息技术飞速发展，经济全球化的趋势愈演愈烈，进一步加剧了企业集团国际化的发展进程。随之而来的是企业集团的分支机构数量不断增多，在促进企业集团发展的同时，也造成了企业集团管理控制方面难题频出，股东的知情权遭到削弱，经济成本大大提高，财务风险和经营风险与日俱增，企业集团的财务决策能力在新形势面前显得力不从心，严重影响了企业集团的发展。企业集团必须采取有效措施进行组织结构创新和财务转型优化，建立财务共享服务模式对企业集团来说是一个不错的选择。

一、企业集团财务共享服务模式的概念

企业集团财务共享服务模式，是对企业集团现有分支机构的财务资源和职能进行全面的优化整合和配置完善[1]。通过财务共享服务模式，将各分支机构的财务运营部门由分散改为集中，成立独立的财务共享服务中心，由该中心统一为各分支机构提供财务管理和服务。……