陈俊

【摘 要】改革开放以来，我们国家的经济实力稳步提升，国民生活水平日益提高，尤其是近几年，随着城乡据民生水平的提高使我国对汽车的需求有了爆炸性的增长。因此，汽车行业开始快速发展，但也由此带来了一定竞争压力。同时，随着我国与国际市场的接轨，海外汽车的进入更是给很多汽车企业带来了挑战。在这种背景下，汽车企业应该努力通过建立成本优势来为自己赢得发展空间。然而我国很多汽车企业的成本管理制度存在很多问题，因此，如何对其进行创新是很值得探究的。

【关键词】汽车企业；成本管理；创新

目前，汽车市场竞争激烈，在这场激烈的竞争中，各大汽车企业采取的主要的竞争方式是通过降低成本来为自己争取价格优势。因为随着社会进步，汽车不再是有钱人才能有的奢侈品，而正成为主要代步工具走进万千普通家庭，他们在选购汽车时，对价格的敏感程度比较高。于是，企业能否通过成本管理的创新为自己创立优势，关系着汽车企业的成败。尤其在中国加入世界贸易组织以来，海外汽车行业巨头也进入了中国市场，虽然他们普遍比国产汽车更经得起市场考验，但是进口车对很多中国老百姓来说价格仍然比较高。因此，在质量差别并不显著的情况下，我国汽车企业与海外汽车巨头的价格竞争就显得无法避免了。所以，降低汽车的生产成本就成了我国汽车企业不得不做的事情。

一、成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企业在经营过程中，对企业更方面产生的成本在一定的标准之下，进行合理的规划和指导，并通过一定的措施尽量保证成本在企业预算范围之内，进而使企业有比较高的投入产出比，创造更大利润。

对我国汽车行业来说，成本管理的概念是近几年才形成的。因为多年以前，因为国家整体实力不足，汽车是有钱人的东西，他们对商品价格的敏感度较低。同时，因为国外市场对我国的影响较小，所以我国的汽车行业完全是卖方市场，供不应求。近几年，百姓生活翻天覆地的变化，汽车的普及使得汽车企业的利润空间降低，企业才开始重视成本管理。

（二）汽车企业进行管理成本创新的必要性

1.入世以后国外企业低价竞争

自从我国加入世界贸易组织之后，我国经济市场开始和国际市场有了更深入的接触，大量海外企业纷纷进入中国。由于我国市场刚刚开放，市场空间巨大，很多海外汽车行业的巨头为了抢占市场，凭着自身本就具有的实力优势，进行低价竞争。价格战的血腥程度是可想而知的，同时这些外国企业还积极研发适应我国市场的汽车，于是，海外汽车公司以低价优质的形象，一度瓦解了国民对国产汽车的信任，抢占了巨大的市场份额。此时，我国的汽车企业在被逼无奈的情况下，也只能咬牙迎战，降低汽车销售价格。因此，为了保证企业的盈利，通过合理的成本管理降低汽车生产成本是很必要的。

2.和海外汽车比起来没有成本优势

通过将我国汽车企业的生产成本和海外汽车企业的生产成本进行对比，我们可以发现，我国汽车在成本方面完全没有任何优势。主要是因为汽车发明于西方，也最早在西方开始生产并销售的。由于海外汽车公司起步较早，他们有自己成熟的汽车生产线，并且已经度过了摸索阶段，因此，在成本消耗方面已经做了合理的规划和控制，从而建立的成本优势。在这样的优势下，他们就比国内的企业有更高的利润空间，也就有了低价竞争的资本。所以，我国企业在成本控制方面本就落后于西方一大步，更应该通过成本管理来建立自己的成本优势。

二、汽车企业成本管理存在的问题

（一）企业没有全面认识成本管理

成本管理的重要性很多企业已经意识到了，并且开始对提高成本管理做出一定的努力，但是很多企业在进行成本管理时，没有办法全面认识，进而使得无法全面覆盖企业的各项活动，随后管理效并不能达到预期。主要是因为汽车的生产是个复杂的过程，不仅仅包括生产环节，还有研发、采购、运输、人力成本，以及后期的宣传成本，他们的耗资都很大，都要考虑在内并且进行有效的管理。然而很多企业只是过分关注生产环节而忽略了其他环节，最后使得成本管理收效甚微。

（二）不能对产品研制周期进行有效的成本管理

现代社会，汽车行业的研发压力愈来愈大。一方面人们的口味差异大，对汽车的要求不尽相同，企业要努力设计出被越多人接受的汽车；另一方面，人们对汽车的要求也越来越高，除了满足基本的出行代步需求，还对汽车的安全性能，油耗状况，以及外观有了新的看法。因此，随着汽车企业研发压力的增大，研发成本也逐渐升高，占据了70%以上的成本比例，成为汽车制造环节的主要成本支出。因此，虽然研发之后的环节可以通过成本控制降低成本，但是因为空间有限、方法单一，成本降低的并不明显。因此，企业要努力缩短研发周期，提高研发效率，努力在这一环节尽量节约成本。

（三）没有形成供应链管理意识

汽车企业成本管理要具有供应链意识，因为在汽车的生产过程中，生产环节只是整个供应链条中的一部分。汽车企业如果想要对管理进行有效的控制意识，要站在供应链的角度，对企业的生产线、生产技术、材料采购等多方面给与关注。如果只是关注生产环节的成本问题，就不能及时发现企业其他方面的风险，也就不能制定相应的策略来完善，最终，成本管理的效果也不会达到预期。更重要的，如果因此让管理层否定成本管理的价值，就更得不偿失了。

三、汽车企业成本管理的创新策略

（一）加强对成本管理制度的体系建设

制度是行事的基础，如果企业能够建立良好的成本管理制度，那么就可以更规范地进行成本管理，从而保证成本管理的全面性和有效性。在建立管理制度的过程中，企业首先要审视自身，明确自身的存在的成本问题，然后针对所存在的成本问题制定相关程序和规范；同时，企业还要明确企业的内部的职能划分，提高整个汽车制造過程中的生产效率；这样可以有效地降低企业的经营成本；最后，要在后续的持续性生产过程中，对制度逐步完善，使其日益完善最终可以覆盖到企业的方方面面，将企业的成本降低到最低。

（二）积极对研发部门人员进行培养

由于汽车的研发费用在汽车制造过程所产生的所有费用中，占比超过一半，因此，从最大幅度降低成本的角度来看，如果从降低研发费用出发，空间较大，更有可能大幅度降低成本。并且一项技术的突破对于企业的战略意义不言而喻，不仅可以帮助企业形成核心竞争力，甚至使企业快速走到行业前沿，极大提高企业的效益。因此，企业应该重视研发部门的发展。在这一过程中，企业要关注研发员工的后续成长，给他们创造更多的学习交流机会，同时对于已经可以为企业创造价值的，制定有效的薪酬制度，保证人才不流失。

（三）协调企业各部门提高企业合力

通过以上的分析我们可以发现，汽车的生产如果仅凭某一个某门的一己之力是很难完成的，它需要多个部门的支持，合力完成。因此，在进行成本管理时，也不能仅靠财务部门一方来通过财务预算等来控制成本。所以，企业在进行成本管理创新是，还要多多关注部门之间的团结合作状况，一来可以促进部门之间的交流，提高企业的工作效率；二来部门之间增进了解之后，就更能发现成本损耗方面的不合理之处，进而从多个方面降低企业的成本问题，提高成本管理的成效。

（四）降低企业的采购成本

除了汽车的研发阶段成本支出最高之外，企业生产成本也非常高。在汽车的生产成本之中，采购成本占到了30%-60%的比例，成为生产成本的主要组成部分。因此，井底原料的采购成本对企业成本管理也有很重要的意义。为了有效降低采购成本，汽车企业可以和自己的原料供应商建立良好的的上下游关系，从而成为长期的合作伙伴；或者，如果企业在供应关系中处于主导地位，可以通过竞价的方式来购买原材料，这样就可以以较低的成本买到更为优质的材料，极大地较低采购支出。

四、结语

随着汽车行业竞争的日益激烈，我国汽车企业面临的压力越来越大，价格战的普遍使用使得汽车且必须关注自身的成本管理问题，通过合理的创新来提高自身的竞争实力。然而我国汽车企业的成本管理问题仍然比较大，但是我我个人认为，通过加强对成本管理的制度化建设，积极培养研发人员提高企业的研发能力，以及协调各部门提高企业合力的方法，可以很大程度上降低企业的生产成本，提高企业效益。同时，企业也要积极发现自身的问题，量身制定降低成本的方法，争取能够早日建立自己成本优势，抢占市场先机。

参考文献：

[1]杨云霞.我国汽车制造企业成本管理问题探讨[M].时代金融，2012（6）.

[2]黄少军，胡继凯，黄维佳.項目成本管理在新车型开发的应用[J].上海汽车，2011：20-23.