石晓晖

摘要：制造业作为我国经济发展的战略产业之一，其发展水平高低对经济发展具有重要影响，而影响发展水平的一项重要因素即是成本控制水平。目标成本管理法作为一种先进的成本控制方法，从理论上来说对制造企业成本控制具有积极的促进作用，但是在实践中受各种因素的制约，多数制造企业仍以粗放的传统成本控制模式为主。鉴于此，本文以制造企业在成本控制中存在的主要问题为切入点，总结其实施目标成本管理法的必要性，并在此基础上提出其应用目标成本法进行成本控制的途径，以进一步提高制造企业的成本控制水平。

关键词：成本控制；目标成本；制造企业；途径

一、目标成本管理概述

所谓的目标成本管理主要是指在全面预算的基础上，按照既定的企业经营目标，利用整理分析历史成本数据、预测成本、测定目标成本，并对目标成本进行细化分解实施，最后对目标成本的实施进行分析、考核和奖惩的成本控制过程。

与传统成本控制方法相比，目标成本法具有以下四个特点：一是具有较为鲜明的市场导向，即目标成本法以顾客价值为目标，由市场价格来决定成本；二是成本控制的重点是开发设计，即传统的成本控制重点在于生产制造过程中，而目标成本理念认为成本的管控绝大多数来自于产品的开发设计阶段，生产制造过程中可以控制的成本并不多；三是目标成本法追求的是成本的战略性抑减，而非出于短期收益目的进行成本控制；……