于彦媛

摘要：在经济全球化背景下，工业企业间的竞争逐渐加剧，为获取更多的市场占有率，不得不强化内部控制建设。通过资源优化配置及风险防范，实现工业企业内部管理的稳中求进。但实际上工业企业内部控制建设仍面临着会计信息失真等问题，与内部控制体制不完善、内部控制管理人员业务水平不足等因素有关，严重阻碍工业企业可持续发展，对此必须分析工业企业内部控制现状，采取针对性处理措施，优化企业内部控制体系。

关键词：工业企业；内部控制建设；问题；对策

内部控制直接关乎企业生产经营及经济利益，决定着企业未来走向。尤其是现代工业企业，大规模机械化生产、劳动分工精细、生产过程持续均衡、生产社会化等特征明显，必须通过强化内部控制建设，提升盈利能力，促使工业企业持续、健康发展。

一、工业企业加强内部控制建设的意义

（一）明确各部门职责

通过内部控制可明确各部门职责，以及工作合力划分，出现问题可及时追究责任。同时提高了部门、员工任务完成的主动性，确保内部控制效率。

（二）促使企业持续发展

鉴于工业企业生产科学且系统，协作关系复杂、严密，同时生产具备一定比例性，对比必须完善内部控制制度，通过分工明确，约束员工行为，实现工业企业良性运作。

（三）规避企业风险

强化内部控制建设，是企业可持续发展的内在需求，更是防范风险的重要举措。尤其是面临不断变化的经济市场环境，不确定因素的增加，促使着企业加强完善内部控制，规范员工、部门义务与责任，实现企业科学内部控制。……