张久健

【摘要】人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。所谓“激励”，就是从满足人的多层次，多元化需要出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。

【关键词】现代企业 人力资源管理 激励机制 应用

人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，也需要员工或个人的积极主动的配合才能实现。

一、战略性激励体系

现代人力资源战略性激励体系的三次整合传统的人力资源管理理论体系的大都是按照基本管理职能来安排理论体系，难以体现现代人力资源管理的核心理念和战略管理逻辑。以“战略性激励”为核心，通过三个基本层面的整合激励使企业保持战略的竞争力，探索人力资源管理理论新模式。

（1）基本管理层面的战略性激励。企业是由个体和工作团队组成其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。人力资源管理的基本任务就是从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，不断调整和协调企业成员的行为倾向，这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。

（2）产权制度层面的战略性激励。现代契约理论证明，你和企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的“特殊合约”。……