农敬萍 吕智娟

摘 要：电商作为新兴的生鲜类农产品销售模式，正是顺应了国家"互联网+农业"的发展趋势，但是由于生鲜类农产品产业链过长，标准难以把控及物流成本居高不下等原因，成本控制问题逐渐凸显出来。在"一带一路"发展的大背景下，广西作为盛产亚热带水果、蔬菜、水产品地区，生鲜类农产品电商在未来的前行道路上，必须用最大限度的缩减物流成本的战略性的眼光让企业持续发展。本文以广西D电商生鲜公司为例，分析物流成本的构成，从该公司的供应链模探讨，以成本控制为思想基础，对生鲜类农产品电商的物流成本控制提出对策。

关键词：电商；生鲜农产品；物流成本

一、前言

我国生鲜类农产品电商市场发展迅速，平均每年保持50%以上的增长率。其中，在2014-2015年，生鲜类电商经历了探索和高速发展期。2017年，在经历高速发展、洗牌后，中国生鲜电商市场进入后成长期转型升级阶段。据统计，交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。

随着电商的出现与发展，也引起国内外学者的广泛关注。多数学者认为，电子商务平台的出现，在一定程度上缓和了消费者和商家之间的信息不对等情况。通过电子商务平台消费者可以更全面地知晓产品信息，同时，企业通过后台数据也可以对消费者偏好等情况进行大数据分析，通过数据分析可以进行成本有效控制，降低库存成本等。对于物流成本，相关学者细化了物流成本的构成，提出电商要合理选择物流模式以降低物流成本。……