张革

[摘要]随着科技进步和经济发展，物流市场竞争不断深化和加剧，物流企业为了赢得竞争的主动权，就必须关注自身的核心能力建设，提高资源配置的效率，拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度、更好的服务。文章分析了物流企业成本控制中存在的问题，提出加强物流企业成本控制的措施。

[关键词]物流成本；物流企业；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615010

1物流企业成本概述

11物流企业成本的概念

物流企业成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、贮存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。通过物流企业成本控制，可以以最小的消耗实现最优的服务，达到最佳的经济效益，可以吸引更多对价格敏感的顾客；通过物流企业成本控制可以提高物流管理水平，在明确物流企业成本的大小和成本结构基础上，从物流企业成本的分析中发现物流活动中存在的问题，明确物流活动中不合理环节及其责任者；同时物流企业成本控制能为社会节省大量的物质财富，减少物流活动过程中的损耗。

12物流企业成本的结构

我国最新编制的《企业物流成本构成与计算》标准中明确了我国物流企业成本由以下方面构成：物流企业成本项目构成、物流企业成本范围构成、物流企业成本支付形态构成。物流企业成本项目构成：按成本项目划分，物流企业成本由物流功能成本和存货相关成本构成。……