张涛

摘 要：目前，供电公司属于大型的能源企业，具有技术密集、人才密集等特点，所以为了能够促进供电公司稳定发展，需要加强人力资源管理，尤其是青年员工的培养和开发。基于此，本文将剖析供电公司人才培养与开发的背景，以企业文化、入职培训、成长导航、工作记录、课件开发等方面为切入点，深入探究强化供电公司强化青年员工培养的有效途径，旨在能够充分发挥人力资源管理的重要作用，促进供电公司健康发展。

关键词：供电公司；人力资源管理；员工培养

中图分类号：F272.29 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）04-0166-02

随着经济的发展，无论是在生活中还是在生产中，对电量的需求都在逐渐增加，一定程度上促进了供电公司的发展，但是传统的人才培养与开发模式已经不能适应供电公司未来发展的需求。因此，为了能够有效的促进青年员工学习和成长，增强青年人才的综合素质，需要加大青年员工的管理力度，优化当前人力资源管理的模式，提升管理的质量与效率。

1 浅析供电公司人才培养与开发

1.1 适应电网发展，深入推进“两个转变”

“十二五”期间，电力体制改革热度不减，管住中间、放开两头，有序放开输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外的发用电计划，新的电力格局正在形成。要想让企业适应发展的新形势，就必须抓住人才队伍建设这条主线，尝试新理念、新思路、新模式、新方法，创新育人机制，在新的历史条件下激发培养体系活力，造就更多技术过硬、能力卓越、充满正能量的优秀人才队伍，让电网发展和深化“两个转变”有人做、能做到、做得好。……